Evaluarea activității altcuiva este cel mai adesea destul de subiectivă, dar există totuși criterii clare prin care se poate înțelege cât de eficientă este munca unui manager. De unde știi cât de competent este șeful tău?
Instrucțiuni
Pasul 1
Încearcă să scapi de emoțiile inutile. Dacă ne place o persoană, deficiențele sale de afaceri pot părea nesemnificative, ceea ce înseamnă că evaluarea va fi incorectă. Dimpotrivă, uneori se dovedește că un șef care are reputația de a fi nepoliticos aduce o contribuție uriașă la prosperitatea companiei.
Pasul 2
Drop stereotipuri. Se crede că există anumite condiții prealabile pentru succesul unui senior manager - el trebuie să aibă experiență, dar nu mai vechi de 50 de ani, să aibă conexiuni de afaceri și așa mai departe. Cu toate acestea, criteriile tradiționale pentru evaluarea unei anumite persoane nu sunt suficiente. Și deținerea unei licențe în economie nu garantează succesul, să zicem, încălțăminte cu amănuntul.
Pasul 3
Stabiliți gradul de competență. Dacă sunteți un lider în cadrul unei companii, probabil că nu aveți suficiente informații despre modul în care șeful dvs. contribuie la dezvoltarea companiei. Căutați surse de date. Cu siguranță există rapoarte deschise despre activitatea companiei dvs., iar în arhivele electronice ale mass-media există interviuri cu oficialii săi de vârf.
Pasul 4
După ce obțineți informațiile de care aveți nevoie, comparați performanța economică a companiei înainte și după sosirea managerului. În mod ideal, ar fi o idee bună să comparați aceste statistici cu cele ale concurenților dvs.
Pasul 5
Evaluează factorul uman. Eficiența muncii șefului este, de asemenea, atmosfera din echipă, nivelul de ieșire și de intrare de personal calificat. Motivarea personalului este o altă provocare pentru un șef care apreciază resursele umane.
Pasul 6
Aduceți toate datele obținute într-un singur tabel, evaluați activitatea șefului dvs. pentru fiecare dintre puncte (de exemplu, „volumele vânzărilor”, „creșterea salariilor personalului”, „extinderea domeniului de activitate al companiei” pentru perioada de raportare, etc.), comparați performanța sa cu mediile pentru managerii de top din industrie. Ca urmare, veți obține o imagine clară și fiabilă a performanței managerului.
