Desigur, managerii nu sunt aleși și, dacă vi se atribuie, angajații aflați sub autoritatea dvs. sunt obligați să vă respecte instrucțiunile. Dar eficacitatea muncii unității încredințate depinde în mare măsură de cât de mult veți fi o autoritate pentru ei, de relația voastră.
Instrucțiuni
Pasul 1
Asigurați-vă că, după ce sunteți prezentat angajaților dvs. de către conducerea întreprinderii sau de către șeful departamentului de personal, țineți o întâlnire generală cu echipa. Povestește-ne pe scurt despre tine și experiența ta de lucru. În plus, este necesar să se exprime imediat acele cerințe, a căror îndeplinire trebuie să fie obligatorie, aceasta, în principal, se referă la probleme de disciplină și responsabilitate. Faptul că toată lumea la locul de muncă trebuie să lucreze conștiincios este evident și de negociabil.
Pasul 2
La început, nu ar trebui să faci castele și schimbări bruște. Uită-te în jur și analizează problema. Cereți ajutor adjunctului dvs., nu ezitați să puneți întrebări clarificatoare angajaților dvs. Nu este nimic în neregulă cu faptul că unele dintre nuanțe nu vă sunt cunoscute. Dorința de a înțelege esența problemei nu vă va afecta autoritatea în niciun fel, dar o poate întări.
Pasul 3
Dacă există subalterni profesioniști cu experiență, nu ar trebui să încercați să compensați lipsa experienței și cunoștințelor profesionale cu un comportament rigid și autoritar. Fă-i aliați, nu dușmani. Desigur, este mai plăcut să comunici cu lingușitorii și cu sicofanții, dar nu-i înlocuiți cu specialiști certăreți care au propria lor părere. În cazul în care doriți să stabiliți cu adevărat o muncă eficientă și nu o existență confortabilă pentru dvs., respectați-le și, atunci când luați decizii, cereți-le să vorbească. Acest lucru este necesar mai ales la început, pentru a nu sparge lemnul.
Pasul 4
Învață, aprofundează toate subtilitățile activității departamentului, studiază nu numai tehnologiile, ci și echipa, conexiunile care s-au dezvoltat deja și există în ea. Puteți alege, așadar, ca cea mai eficientă și autoritară metodă de conducere, dar acest lucru nu ar trebui să se întâmple mai devreme decât să aveți încredere în forțele și cunoștințele voastre. A-l folosi la început, neștiind toate subtilitățile, este pur și simplu o prostie. Vei fi râs de spatele tău și este puțin probabil să obții succes dacă subordonații nu cred în competența ta.
Pasul 5
În timp ce cereți cu strictețe și solicitați respectarea strictă a disciplinei muncii, totuși, nu ar trebui să fiți pentru angajații dvs. decât un comandant care nu este interesat de problemele oamenilor. Faceți-o astfel încât să vi se poată cere ajutor, faceți răsfățuri în cazurile în care este necesar. Discutați cu fiecare angajat separat, spuneți-i că vă bazați pe experiența și cunoștințele lor. Acest lucru îi va face să dorească să lucreze și vor încerca să nu te dezamăgească.
