Bilanțul orelor de lucru implică un sistem de indicatori specificat în planificarea forței de muncă în companie. Acești indicatori caracterizează resursele timpului de lucru al angajaților, distribuția lor în termeni de costuri și utilizare. Acest echilibru este întocmit pentru a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii pe parcursul unei utilizări mai raționale a timpului de lucru.
Instrucțiuni
Pasul 1
Faceți un echilibru planificat de ore de lucru. Analizați în el posibilitățile de schimbare a cantității utile de timp de lucru. În același timp, luați în considerare modificarea numărului de zile de absență a angajaților pentru a lucra direct, din motive întemeiate, precum și reducerea planificată a diferitelor pierderi de timp.
Pasul 2
Scrieți soldul real (de raportare) pentru orele de lucru. Faceți o analiză a acestui echilibru pentru orele de lucru. Vă va permite să aflați motivele abaterii utilizării reale a timpului de lucru de la obiectivele disponibile. La rândul său, acest lucru va contribui la dezvoltarea măsurilor necesare care vizează aplicarea bunelor practici, precum și eliminarea deficiențelor.
Pasul 3
Calculați echilibrul timpului de lucru pe unitate de lucrător mediu. În același timp, distribuiți timpul de lucru în sine între toate tipurile de costuri, rezumate în 3 grupe principale. Primul grup de costuri include costurile care caracterizează timpul util folosit, care a fost lucrat în scopul propus. Al doilea grup de costuri constă în timpul de lucru care nu a fost utilizat în producție din anumite motive valabile (vacanțe: obișnuite, pentru studiu, suplimentare, pentru sarcină, naștere, în momentul îndeplinirii anumitor atribuții de stat). Acest grup include, de asemenea, pauze în timpul zilei de lucru. Cel de-al treilea grup include toate celelalte cheltuieli de timp de lucru (absențe cu permisiunea directorului, absenteism, perioade de oprire inter-schimb).
Pasul 4
Determinați costurile de reglementare sau proiectate. De regulă, acestea sunt luate din standardele de timp sau în funcție de rezultatul zilei de lucru a celui mai bun angajat. Dacă aceste date nu sunt disponibile, scădeți din costurile reale pierderile eliminate și cheltuielile iraționale existente ale timpului de lucru.
