În ultimii ani, motivația angajaților s-a schimbat foarte mult, de exemplu, înainte ca aceștia să încerce să găsească un loc de muncă pe termen lung și să lucreze la el, dacă nu toată viața lor, dar în cea mai mare parte. Astăzi, o carieră nu poate fi programată pentru câțiva ani înainte, viața se confruntă cu oameni cu circumstanțe neprevăzute și sunt obligați să schimbe profesiile și locurile de muncă. Rolul managerului de resurse umane este de a consilia angajații, de a oferi condiții de muncă, adică sarcinile sale sunt cuprinse în cuvântul „mentor”. Cum să caracterizezi munca unui astfel de angajat?
Instrucțiuni
Pasul 1
Managerul de resurse umane trebuie să fie în primul rând capabil să organizeze angajații. Pentru a face acest lucru, el trebuie să aibă capacitatea de a negocia, să aibă un aspect plăcut și să aibă oameni pentru el. Prin rezultatele muncii sale se poate determina profesionalismul. Criteriul de evaluare este satisfacția angajatorului față de nivelul de personal.
Pasul 2
De asemenea, el ar trebui să poată evalua profesionalismul unui angajat, adică să discearnă în el o persoană valoroasă pentru companie. De asemenea, va fi important să interesezi un astfel de angajat, să-i explici avantajele acestei munci.
Pasul 3
Următorul indicator este abilitatea de a adapta oameni noi. Aici managerul de resurse umane va avea nevoie de cunoștințe despre organizarea afacerii, precum și despre activitatea fiecărui link din structură. Un indicator al unei evaluări pozitive îl constituie recenziile bune despre angajatul acceptat, timpul perioadei sale de probă.
Pasul 4
De asemenea, managerul trebuie să poată păstra angajați talentați. Pentru a face acest lucru, va avea nevoie de cunoștințe despre motivația oamenilor. El trebuie să identifice lucrătorii supradotați. Evaluarea performanței este numărul de activități desfășurate pentru a menține astfel de posturi de personal.
Pasul 5
Responsabilitățile managerului includ mutarea oamenilor pe scara carierei, adică trebuie să evalueze angajații și, pe baza acestora, să le ofere o poziție mai înaltă. Munca este evaluată în funcție de numărul lucrătorilor promovați și de perioada de creștere a acestora din ziua angajării.
Pasul 6
Pregătirea personalului este, de asemenea, un factor important. Managerul trebuie să cunoască piața serviciilor educaționale, precum și să poată alege modalități de predare a oamenilor și să elaboreze programe pentru auto-realizarea angajaților.
Pasul 7
Cunoașterea administrării resurselor umane este un criteriu foarte important în activitatea unui manager. El trebuie să cunoască legile muncii și să poată ține evidența.
Pasul 8
De asemenea, o calitate importantă a unui astfel de manager este capacitatea de a interacționa cu subordonații, de a stabili priorități și de a rezolva situațiile de conflict.
