Planul de lucru cu personalul este un complex justificat financiar de măsuri în domeniul managementului personalului unei companii, unei întreprinderi. Este detaliat în termeni de timp, obiecte (divizie, departament, atelier, întreprindere) și structură, care ia în considerare toate tipurile de acțiuni operaționale necesare pentru lucrul cu personalul.
Instrucțiuni
Pasul 1
Planificarea se face numai pe baza unei analize aprofundate și cuprinzătoare a situației existente. Colectați toate informațiile necesare despre personal folosind chestionare special concepute. Trebuie să aveți informații despre angajații permanenți: datele pașaportului, locul de reședință, vârsta, data începerii muncii. Chestionarele colectate ar trebui să reflecte, de asemenea, calificarea, structura maturizată sexual a personalului, proporția lucrătorilor cu dizabilități, lucrători, angajați. Colectați informații despre rotirea personalului, salarii.
Pasul 2
În ceea ce privește munca cu personalul, trebuie determinată necesitatea personalului cu calificări diferite, ar trebui planificată atracția personalului către posturile vacante din companie, luând în considerare măsurile de adaptare. Planificați eliberarea sau, dacă este necesar, reducerea personalului, utilizarea acestuia. Luați în considerare activitățile de formare și dezvoltare profesională din plan. În acest plan, este necesar să planificați cariera de afaceri a angajaților, să țineți cont de serviciile și avansarea profesională a acestora.
Pasul 3
Pe baza informațiilor colectate și a informațiilor despre activitățile de producție ale întreprinderii, tabelul de personal, stabiliți nevoia companiei de personal de diferite calificări și planificați-o luând în considerare fluctuația personalului, extinderea producției. Gândiți-vă la modul în care veți putea recruta specialiștii necesari companiei, luați în considerare sursele externe și interne. Luați în considerare costurile financiare asociate angajării de talente de top prin intermediul agențiilor de recrutare.
Pasul 4
Planificați măsuri de adaptare luând în considerare faptul că trebuie acordată o atenție sporită adaptării inițiale a lucrătorilor tineri care nu au experiență în activitățile de producție care au venit la companie după absolvire. Adaptarea secundară a noilor angajați din alte întreprinderi, de regulă, necesită mai puțin timp.
Pasul 5
Luați în considerare modalități de îmbunătățire a utilizării, eficienței și productivității personalului prin distribuirea volumelor de muncă pe baza abilităților, capacităților mentale și fizice. Vă rugăm să rețineți că, pentru formarea nou-veniților, îi puteți folosi pe cei care sunt aproape de vârsta de pensionare și au o experiență profesională extinsă.
Pasul 6
Luând în considerare calitățile afacerii, ambițiile, profesionalismul, planificați serviciul și promovarea profesională a angajaților. Planificarea ar trebui să asigure avansarea sistematică orizontală și verticală a lucrătorilor prin sistemul de posturi sau locuri de muncă existente.
Pasul 7
Luați în considerare măsurile de siguranță și îngrijire a personalului în planul dvs. de lucru. Microclimatul echipei și succesul întregii planificări a personalului depind în mare măsură de acest lucru.
