Stilul de conducere directiv sau autoritar implică supunere neîndoielnică. Cu acest stil, liderii preferă să dea ordine subordonaților și nu sunt înclinați la dialoguri cu ei.
Ce este stilul directiv?
Managerii care preferă un stil directiv de management controlează complet munca angajaților, îi pedepsesc pentru greșeli în munca lor, completând acest lucru cu o amenințare și o agresiune ascunse sau explicite. Cea mai comună metodă de motivație este prezentarea de consecințe negative subordonaților din greșelile pe care le pot face în caz de nerespectare a comenzilor.
Avantajele stilului directiv
Pentru unele sarcini, stilul directiv poate fi destul de eficient. În situații de criză, este practic imposibil să se facă fără ea. Un bun manager poate elimina rapid cauzele crizei și poate restabili foștii indicatori de calitate folosind metode autoritare.
Utilizarea unui stil directiv poate fi utilă atunci când rezolvați sarcini neechivoce și simple, când certurile cu managementul pot duce doar la o scădere a eficienței și la o creștere a duratei sarcinilor.
Managementul autoritar poate fi util când aveți de-a face cu lucrători neexecutivi atunci când alte metode nu funcționează. În plus, eficiența acestui stil crește în situațiile în care abaterea de la sarcinile stabilite de conducere amenință probleme grave.
Utilizarea eficientă a stilului directiv
Pentru a profita în mod eficient de stilul directiv, ar trebui să cunoașteți și să înțelegeți în mod clar toate responsabilitățile subordonaților, să le cunoașteți descrierile posturilor și să forțați angajații să urmeze aceste instrucțiuni fără îndoială.
Comenzile date de manager trebuie să fie clare, grijulii și exacte. Subordonații trebuie să înțeleagă clar sarcinile care le sunt atribuite.
Numai un șef încrezător poate folosi oțelul autoritar al conducerii. El ar trebui să își asume întreaga răspundere pentru ordinele date lui însuși. Prin urmare, el trebuie să le transmită subordonaților săi în toate modurile posibile.
Managerul trebuie să stabilească criterii clare pentru evaluarea eficienței muncii prestate de subordonați, în caz contrar sarcinile atribuite pot fi îndeplinite inexact.
Managerul ar trebui să controleze munca angajaților, să fie conștient de tot ceea ce se întâmplă în jurul său. Acest lucru poate fi realizat prin scufundarea completă în procesul de lucru, precum și prin contactul constant cu informațiile disponibile, care sunt necesare pentru o evaluare calitativă a muncii efectuate de fiecare subordonat.
În plus, managerul ar trebui să insiste asupra respectării stricte a regulilor în vigoare. Ar trebui să fie comune tuturor. Comportamentul necorespunzător trebuie traversat și pedepsit imediat în limitele stabilite de reguli.
