Indicatorul fluctuației angajaților la întreprindere este unul dintre cei mai importanți - poate fi folosit pentru a evalua eficacitatea nu numai a departamentului de personal, ci și a întreprinderii în sine. Pentru ca aceasta să reflecte cu adevărat obiectiv situația reală a personalului, trebuie luați în considerare mulți factori la calcul, inclusiv situații de criză de pe piață, procese de reducere a dimensiunii etc. Rotația personalului și analiza cauzelor acestuia sunt motivul luării deciziilor de conducere.
Instrucțiuni
Pasul 1
Economiștii propun să utilizeze formula pentru calcularea personalului: TC = CC / SSH * 100, unde TC este cifra de afaceri a personalului pentru o anumită perioadă, CC este numărul de persoane care au renunțat la întreprindere pentru aceeași perioadă, SS este numărul mediu, care este determinat de foile de timp - fișele de timp …
Pasul 2
Dar această formulă poate da puțin pentru a analiza cauzele acestui fenomen și modificările parametrilor acestuia. Pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților într-o întreprindere, ceea ce afectează performanța acesteia, trebuie să o definiți din mai multe motive, de la stilul de gestionare a întreprinderii până la condițiile de muncă ale lucrătorilor. Pentru analiza fluctuației personalului, trebuie să aflați motivele care au servit drept motiv pentru concediere și să păstrați statisticile acestora. Defalcați aceste statistici în funcție de număr în anumite perioade: pentru un an, pentru un trimestru, pentru o lună, distribuiți numărul angajaților concediați pe departamente și divizii, funcții, vechimea în muncă la o anumită întreprindere. Luați în considerare motivele concedierii în fiecare caz.
Pasul 3
Aflați care este motivul fluctuației personalului în acele departamente în care acest indicator depășește nivelul mediu pentru întreprindere. Poate fi corectat dacă motivul este salariile mai mici, inadecvate condițiilor de muncă sau stilul de conducere greșit. Există motive naturale și care nu pot fi influențate - atingerea vârstei de pensionare, mutarea în alt oraș.
Pasul 4
O analiză a timpului lucrat de un angajat pensionar la o anumită întreprindere poate servi drept indicator al eficienței muncii departamentului de personal. Motivele concedierii celor care au lucrat mai puțin de un an sunt, de regulă, greșeli în politica de personal, atunci când sunt recrutați personal ale căror așteptări sunt supraestimate. Cei care au lucrat suficient de mult pot fi concediați din cauza salariilor mici sau a condițiilor de muncă înrăutățite. Toate acestea pot fi, de asemenea, justificate și corectate.
Pasul 5
Calculul ratei de rotație a angajaților, luând în considerare toți parametrii de mai sus, face posibilă utilizarea acestei valori ca un instrument de management puternic. Acesta este un indicator care semnalează eficiența companiei. Răspunsul prompt la schimbarea sa este cheia funcționării sale cu succes.
