Să presupunem că organizația dvs. trebuie să creeze un departament nou și că aveți sarcina de a-i organiza munca. Multe depind de organizarea corectă a muncii fiecărui departament și, în primul rând, de productivitatea muncii. Iar acest indicator, la rândul său, este strâns legat de câți angajați vor lucra în departamentul dvs. și care va fi rentabilitatea lor maximă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Analizați sarcinile pe care angajații departamentului vor trebui să le rezolve, ținând cont de fiecare detaliu. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o idee clară despre ce va primi departamentul dvs. la intrare și despre ce se așteaptă de la acesta la ieșire. Faceți o listă cu cele mai importante lucruri de făcut.
Pasul 2
Gândiți-vă câți angajați și ce calificări aveți nevoie pentru a finaliza cu succes sarcinile, gândiți-vă la funcțiile pe care le va îndeplini fiecare și la gradul de importanță a acestora. În funcție de acest lucru, întocmește un tabel de personal cu o indicație a educației și experienței de muncă necesare pentru fiecare loc, gândește-te la salariile posibile pentru fiecare loc și un sistem de stimulente materiale.
Pasul 3
Întocmește fișele posturilor pentru fiecare loc de muncă, conform cărora vei prezenta cerințele pentru munca angajaților tăi.
Pasul 4
Recrutează minimul de personal necesar pentru a începe. Nu completați imediat ofertele pentru postările cheie. Luați în considerare capacitățile financiare ale organizației dvs., dar nu uitați că, pentru rentabilitate maximă, fiecărui angajat trebuie să i se pună la dispoziție un loc de muncă și toate instrumentele și echipamentele necesare pentru muncă.
Pasul 5
Antrenează unul dintre angajații tăi, care este adjunctul tău, în toate principiile de bază ale muncii, astfel încât să comunice acest lucru tuturor celorlalți. Gândiți-vă la sistemul de responsabilitate al fiecăruia și la capacitatea de a controla toate procesele de lucru.
Pasul 6
Începeți activitățile departamentului, ajustându-l în proces și selectând angajați demni pentru poziții cheie. După caz, completați fișele postului și creați noi unități de personal, instruiți personalul. Activitatea dvs. ar trebui să fie utilă pentru activitatea întregii organizații în ansamblu și să fie profitabilă, așa că după un timp ar trebui să ajungeți la cea mai bună opțiune pentru organizarea departamentului dvs. și va trebui să o mențineți doar în această stare.
