Multe depind de organizarea corectă a oricărei producții sau birouri și nu numai de productivitatea muncii. Dar și climatul moral din echipa ta. Rezultatul organizării corecte va fi că fiecare angajat își va face treaba cu eficiență maximă, echipa va avea un spirit de asistență reciprocă și înțelegere a obiectivelor comune.
Instrucțiuni
Pasul 1
Studiați complet întregul lanț tehnologic al activității departamentului dvs. din ceea ce intră și ce ar trebui să iasă din acesta. Faceți-vă cea mai clară idee despre acest lucru și gândiți-vă ce soluții de personal și organizaționale vor fi optime pentru îndeplinirea sarcinii stabilite în fața dvs.
Pasul 2
Studiați-vă angajații. Există tipuri psihologice clar definite de oameni pentru care psihologii au dat definiții și recomandări, ce fel de muncă sunt capabili să efectueze cu o eficiență maximă și ce se poate aștepta încredințându-le o sarcină. Stabiliți singuri capacitățile fiecăruia, gândiți-vă la ce calități personale puteți folosi pentru a vă ajuta munca - intenție, acuratețe, carierism sănătos, scrupulozitate etc.
Pasul 3
Combinați aceste cunoștințe și încredințați-le pe toți cu exact acel front de muncă în care va fi cel mai util și lucrarea pe care îi va aduce plăcere. Munca nu trebuie să fie o muncă grea, deși pentru unii este. Numai munca creativă, conștientizarea importanței muncii efectuate și încurajarea succesului obținut de o persoană pot deveni un stimulent pentru dezvoltarea sa profesională ulterioară.
Pasul 4
Explicați tuturor sarcina sa, domeniul său de responsabilitate și ce așteptați de la el în cele din urmă, dar, în același timp, nu uitați de asistența reciprocă și de interschimbabilitatea angajaților, astfel încât boala sau absența unuia să nu devină niciodată motivul inhibării unui proces de lucru bine uns cu ulei.
Pasul 5
Asociați-vă angajații într-o singură echipă, explicați importanța sarcinii atribuite departamentului, observați cât de mult depinde de aportul de muncă al tuturor, mențineți un spirit de echipă sănătos în echipă.
Pasul 6
Nu uitați niciodată să recompensați angajații și să o faceți public. Dar este mai bine să prelegi în privat. Nu faceți favoriți și favoriți, astfel de rivalități nesănătoase nu duc niciodată la bune. Mențineți compania normală în echipa dvs. O mare parte din munca departamentului depinde de tine.
