Profesia managerială a venit în Rusia relativ recent. Înainte de aceasta, funcțiile lor erau îndeplinite de mai mulți oameni, ceea ce îi obliga pe companii să cheltuiască mult mai mulți bani pe salarii. Astăzi, sarcinile managerului au fost extinse și reprezintă o listă întreagă care poate îmbunătăți performanța organizației.
Managementul a venit în Rusia din țările occidentale, unde s-au preocupat mult timp de optimizarea proceselor care au loc în cadrul companiilor. Astăzi această profesie este recunoscută oficial, este predată în instituții de învățământ superior și în multe cursuri de formare avansată. Un manager este tradus prin „manager” și, indiferent de domeniul său de activitate, el îndeplinește mai multe funcții similare în companie.
În primul rând, managerul lucrează cu personalul organizației. El este șeful imediat al colectivului de muncă, îl conduce, procesul activităților sale. De asemenea, sarcinile managerului includ controlul și optimizarea procesului de lucru - acest lucru înseamnă monitorizarea activității fiecărui membru al echipei, evaluarea activităților și performanței acestuia, dezvoltarea unei strategii pentru introducerea inovațiilor. Atunci când determină o productivitate scăzută, managerul este obligat fie să ofere pregătire avansată specialistului, fie să îl înlocuiască.
Prin urmare, urmează o altă funcție - recrutarea personalului. Recrutarea are un rol important în viața unei companii; succesul financiar al companiei în ansamblu depinde de nivelul de performanță și de experiența recrutorului. Personalul este selectat treptat. Această zonă include recalificarea și îmbunătățirea acesteia în rândul angajaților și selectarea viitorului personal în rândul studenților seniori ai universităților specializate. Sarcina managerului este de a furniza o singură echipă care să îndeplinească în mod optim funcțiile care îi sunt atribuite.
Managerul atribuie, de asemenea, roluri angajaților. El subliniază capacitatea de a lucra de o anumită natură și o atribuie oamenilor potriviți. Responsabilitatea pentru executarea planului revine în întregime pe umerii managerului. Dacă planul este zădărnicit din cauza deficiențelor echipei companiei, aceasta înseamnă o lipsă a managerului, care nu poate distribui volumul de muncă angajaților.
Și ultima sarcină a managerului este de a fi un intermediar între conducerea superioară și angajații obișnuiți. El oferă comunicații verticale în companie, transmitând semnificația comenzilor și stabilind sarcini pentru acestea.
