Managementul personalului este una dintre sarcinile principale și cele mai responsabile cu care se confruntă capul. În procesul de desfășurare a activităților de producție, este necesar să se direcționeze acțiunile personalului, să se dezvolte decizii de management și să se stabilească sarcini pentru angajați pentru a îmbunătăți eficiența muncii.
Instrucțiuni
Pasul 1
Formați o echipă de management bine coordonată. Șeful unei mari companii, cu toate puterile sale, nu poate controla toate domeniile întreprinderii și etapele procesului de producție. Găsiți manageri competenți care vor fi responsabili pentru anumite domenii de lucru. Criteriile pentru alegerea șefilor unităților structurale ar trebui să fie nu numai competența profesională, ci și capacitatea de comunicare.
Pasul 2
Când luați decizii de management, căutați opiniile managerilor intermediari și reprezentanților echipei. Pentru ca munca să fie eficientă, fiecare angajat trebuie să aibă o idee despre obiectivele generale și obiectivele companiei. De asemenea, este important ca managerul să aibă o idee despre cât de realiste sunt opțiunile pentru dezvoltarea producției și calendarul activităților specifice.
Pasul 3
Creați un sistem de control asupra implementării deciziilor de management. Introduceți măsuri de verificare și control în planul de lucru, precum și introduceți un sistem de rapoarte periodice de la șefii zonelor de producție individuale. Un control clar și bine definit îmbunătățește calitatea muncii și disciplinează angajații.
Pasul 4
Organizați feedback între angajați și managerul din companie. Acest lucru poate fi ajutat prin întâlniri de lucru cu invitația reprezentanților colectivului muncii, precum și prin programul șefului biroului, care va permite să primiți informații directe despre posibile probleme în cadrul echipei. Răspunsul corect și în timp util la reclamațiile și sugestiile angajaților ajută la stingerea în timp util a conflictelor din cadrul întreprinderii.
Pasul 5
Gândiți-vă la un sistem de motivație a angajaților. Unul dintre cele mai puternice stimulente pentru muncă este recompensele monetare. Dar nu trebuie să vă limitați doar la plata bonusurilor pentru îndeplinirea obiectivelor planificate. Stimulentele morale sunt aproape rentabile, dar pot fi un instrument puternic pentru îmbunătățirea performanței personalului. Un exemplu este organizarea unui concurs public pentru titlul de cel mai bun din profesie sau postarea de fotografii ale liderilor pe Sala Famei.
