Funcțiile departamentului de personal, organizat la o întreprindere în dezvoltare dinamică și cu succes, diferă semnificativ de cele îndeplinite de departamentele de personal, lucrând cu metodele tradiționale utilizate în întreprinderile sovietice. Conducerea unui departament de resurse umane cu metode moderne înseamnă acoperirea tuturor etapelor ciclului personalului - de la găsirea și angajarea de noi angajați, până la concedierea sau trimiterea acestora la pensionare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Ținând cont de specificul rusesc, un angajat al departamentului de personal ar trebui să reprezinte 100-150 de persoane. Stabiliți numărul necesar de personal și apoi atribuiți responsabilități grupurilor sau persoanelor.
Pasul 2
Un angajat sau o echipă de recrutare ar trebui să dezvolte o metodologie de recrutare, cerințe de calificare pentru solicitanți și linii directoare de recrutare. Funcțiile grupului includ, de asemenea, organizarea cooperării cu agențiile de recrutare și utilizarea altor surse alternative de căutare a personalului. Angajații grupului trebuie să recruteze, să testeze și să selecteze candidații, orientarea lor preliminară și, de asemenea, să mențină o bază de date cu potențialul de talente.
Pasul 3
Funcțiile personalului din departamentul de personal ar trebui să includă responsabilități tradiționale: menținerea gestionării înregistrărilor personalului, elaborarea materialului de îndrumare cu privire la metodele și procedurile de lucru cu personalul și colectarea informațiilor statistice. În plus, aceștia trebuie să dezvolte forme de flux de lucru ale personalului și să elaboreze decizii de personal sub formă de comenzi și comenzi.
Pasul 4
Un domeniu de lucru separat al departamentului de personal ar trebui să fie implementarea funcțiilor de control. Acestea sunt verificări privind performanța de către diviziile întreprinderii și angajații acesteia a funcțiilor și responsabilităților acestora, reglementate de dispozițiile privind departamentele și fișele de post. Acest domeniu de activitate poate include, de asemenea, supravegherea trecerii perioadei de probă, măsuri pentru adaptarea noilor veniți, certificarea și planificarea carierei personalului companiei.
Pasul 5
Un departament modern de resurse umane ar trebui să se ocupe și de dezvoltarea profesională a angajaților. Această activitate include dezvoltarea și implementarea programelor de formare profesională, planificarea și organizarea formării, formare avansată, stagii. Aceasta include, de asemenea, interacțiunea cu universitățile, alte instituții și centre de învățământ.
Pasul 6
Departamentul personalului, desigur, ar trebui să supravegheze problemele de muncă și salarii. Acestea includ efectuarea de cercetări de marketing cu privire la sistemele existente de stabilire a ratei forței de muncă, facturarea lucrărilor, dezvoltarea unui sistem de salarizare, beneficii și compensații, precum și actualizarea și ajustarea acestuia. Personalul de serviciu care se ocupă de aceste probleme ar trebui să calculeze și să emită salarii, să țină evidența costurilor de personal și a investițiilor în acesta.
Pasul 7
Un domeniu separat ar trebui să includă, de asemenea, aspecte: - privind protecția muncii, dezvoltarea și punerea în aplicare a măsurilor pentru asigurarea acesteia; - dezvoltarea și implementarea programelor sociale;
