Un proiect este o activitate unică care este definită în timp și are ca scop final crearea unui produs sau serviciu. Crearea unui proiect este limitată în termeni de timp, resurse și riscuri acceptabile. Promovarea proiectului înseamnă a convinge conducerea, investitorii sau utilizatorii că toate condițiile proiectului sunt îndeplinite.
Instrucțiuni
Pasul 1
Ca rezultat al proiectului, se naște un produs sau serviciu nou, unic. Puteți convinge de necesitatea apariției rezultatului final oferind un beneficiu evident în termeni monetari. Oferiți conducerii sau investitorului suma finală de profit pe care o planificați ca urmare a implementării proiectului. Suma ar trebui să fie cât mai exactă și să se bazeze pe date reale de cercetare.
Pasul 2
Orice proiect are un interval de timp, adică începutul și sfârșitul. Asigurați-vă managementului că toate activitățile proiectului sunt programate și fezabile în acest interval de timp. Pentru a face acest lucru, utilizați ajutorul vizual: desenați etapele proiectului sub formă de grafice. Conducerea trebuie să cunoască momentul implementării proiectului pentru a se asigura că, până la momentul creării, un nou serviciu sau produs nu își va pierde relevanța.
Pasul 3
Asigurați-vă managementului că activitățile sunt gestionabile și că riscul influențelor externe în procesul de creare a unui nou produs este minim. Pentru a face acest lucru, desenați un program pentru crearea proiectului și definiți punctele de întrerupere pe acesta. Sunt necesare pentru a compara rezultatul obținut cu cel planificat. Pe parcursul derulării proiectului, pot apărea sarcini suplimentare; este necesar să se prevadă o posibilă ajustare a planului de acțiune.
Pasul 4
Trimiteți o estimare a costurilor pentru proiect. Ar trebui să fie comparabil cu rezultatul final și să se încadreze în bugetul planificat pentru implementarea proiectului. Dacă limita de cost este depășită, proiectul dvs. poate fi respins ca o investiție neprofitabilă.
Pasul 5
Stabiliți cine va gestiona proiectul și cine îl va executa. O distribuție clară a rolurilor va permite organizarea implementării și respectarea obiectivului planificat inițial. Dacă proiectul îndeplinește toate cerințele, acesta va fi acceptat și implementat.
