În administrarea resurselor umane, nu numai caracteristicile „clasice” ale angajaților sunt deseori solicitate, ci și opțiunile lor mai specifice - prezentarea la o funcție. Aceste documente au propriul volum și structură, reguli speciale de execuție. Blocurile de informații ale prezentării sunt, de asemenea, specifice.
Instrucțiuni
Pasul 1
Există idei diferite: la încurajare, la aplicarea sancțiunilor disciplinare, la revocare, la conferirea unui grad special etc. Când începeți să scrieți o propunere pentru o numire într-o funcție, formulați-vă singur obiectivul principal: să exprimați inițiativa și propunerea de a transfera angajatul la un nou nivel de muncă pentru el și să justificați această decizie.
Pasul 2
Împărțiți documentul în două părți. Unul va fi titlul, celălalt va fi principalul. În prima, detaliile sunt importante: data (numărul este opțional), tipul (prezentarea), numele acesteia.
Pasul 3
Nu există o abordare strictă a definirii numelui unei vizualizări. Posibile, de exemplu, următoarele opțiuni: „Transmiterea transferului în funcție”, „Prezentare pentru numirea în funcție”.
Pasul 4
În partea principală a depunerii, includeți următoarele informații despre angajat: numele, prenumele, patronimicul, data nașterii, funcția. Puteți începe documentul cu o linie - o ștampilă lingvistică bine stabilită: „Ivanov Ivan Ivanovich (date) este trimis pentru numire în funcție (nume)”.
Pasul 5
Apoi, faceți un link către educația dvs. (din ce instituție de învățământ ați absolvit, când, ce profesie și specialitate ați primit).
Pasul 6
Oferiți o descriere a activităților de producție (forță de muncă) ale angajatului. Pentru aceasta, utilizați datele din carnetul de muncă sau alte documente care confirmă vechimea, experiența candidatului la funcție. Descrieți principalele motive pentru mutarea recomandată în sus pe scara corporativă. Dacă va fi o poziție mai înaltă, indicați meritele subordonatului, realizările sale, succesele.
Pasul 7
Evaluați performanța angajatului în poziția anterioară în ansamblu, rolul acestuia în implementarea proiectelor semnificative ale organizației și implementarea sarcinilor speciale. Indicați atitudinea angajatului față de afaceri, analizați calitatea îndeplinirii sarcinilor de serviciu. Rețineți abilitățile profesionale, abilitățile individuale.
Pasul 8
Completați partea finală a depunerii cu următoarele detalii: semnătura autorului documentului, concluzia specialiștilor în resurse umane (în absența unei alte unități structurale a organizației), un semn al consimțământului angajatului de a se transfera la altul poziţie.
Pasul 9
Luați o notă: pentru orice organizație, schimbările de personal sunt întotdeauna nedureroase, în care utilizarea „resursei de rezervă internă” este previzibilă. De aceea, din ce în ce mai des se dezvoltă așa-numitele programe de rotație la întreprinderi - mișcări de locuri de muncă planificate pentru viitor „orizontal” și „vertical”.
