Probabil, fiecare șef al unei organizații se confruntă la un moment dat cu întrebarea cum să motivați un manager să-și facă munca mai eficientă și mai eficientă. În general, motivația este pentru ceea ce un manager este dispus să lucreze. Cunoașterea motivației angajaților dvs. vă poate ajuta să rezolvați multe probleme de muncă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Desigur, una dintre cele mai puternice motivații este materială. Este important, atunci când recrutați personal, să determinați din timp cât de puternică este această motivație în rândul angajaților dvs., mai ales dacă sunt manageri de vânzări. Cu toate acestea, atunci când se dezvoltă un sistem de motivație, trebuie să ne concentrăm nu pe o creștere bruscă temporară a vânzărilor, ci pe construirea unui sistem de management competent.
Pasul 2
Pentru ca motivația să lucreze, aceasta trebuie să includă nu doar plata angajatului de procente din profiturile aduse, ci și o serie de alte componente la fel de importante, de la organizarea locului de muncă și formarea unui climat confortabil în echipă, la dezvoltarea unui sistem clar de bonusuri pentru angajați.
Pasul 3
Bonusurile sau dobânzile pentru suprasolicitarea planului îi motivează perfect pe manageri, în plus, este recomandabil să nu stabiliți o „bară superioară”: cu cât rezultatul muncii este mai mare, cu atât plățile ar trebui să fie mai mari.
Pasul 4
Uneori, factorul motivant poate fi introducerea unui element competitiv în muncă, fie între angajați, fie între departamente.
Pasul 5
Este important ca un lider să învețe să determine ce motivatori vor lucra în organizația sa. Multe companii includ următoarele componente în pachetul lor de compensare: plata pentru deplasarea angajaților la locul de muncă, subvenții pentru alimente, acordarea de împrumuturi, plata pentru comunicații mobile, asigurarea medicală voluntară, posibilitatea de cursuri corporative în complexe sportive și multe altele.
Pasul 6
Cu toate acestea, nu trebuie uitat că pentru mulți motivatorul este munca în sine, conținutul, sarcinile și responsabilitățile care îi sunt atribuite managerului, recunoașterea rezultatelor muncii sale și evaluarea de către conducere a contribuției sale la dezvoltarea compania.
