Motivația angajaților îi creează astfel de condiții de muncă la locul de muncă, datorită cărora angajatul va putea obține rezultate maxime, știind că va primi o bună recompensă pentru aceasta. Motivația este o problemă destul de profundă în managementul forței de muncă, deci merită să o analizăm pas cu pas.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, merită să înțelegem diferența dintre conceptele de „motiv” și „stimul”. Un stimulent este ceea ce angajatorul poate influența angajatul pentru o muncă mai eficientă a angajatului. Motivul, dimpotrivă, este vocea interioară a unei persoane, „eu” -ul său, care îi spune că, dacă va obține unele rezultate ale muncii, atunci va primi o recompensă demnă. De exemplu, un manager de vânzări știe că, dacă îndeplinește un anumit plan de vânzări într-un anumit interval de timp, va primi un bonus. Bonusul este stimulentul pe care îl oferă angajatorul. Dar lucrarea sa este motivată de acest premiu? Merită înțeles. Din cele de mai sus rezultă că stimularea externă și motivația internă ar trebui să difere în conținut la minimum. Și aceasta este sarcina liderului. Cum se poate realiza acest lucru?
Pasul 2
Când un angajator se gândește la motivarea unui angajat, el trebuie să știe și să înțeleagă cine este această persoană în ceea ce privește caracterul, mintea, ceea ce îi place și ceea ce trăiește ca persoană și nu ca angajat - mecanismul companiei. Acest lucru poate fi facilitat de evenimente interne, seri corporative, instruiri comune, unde este posibil să se înțeleagă și să se identifice mulți dintre parametrii personali ai angajaților. Aceste informații îl vor ajuta pe director să abordeze mai competent problema motivării muncii angajatului.
Pasul 3
Modul tradițional de a motiva un angajat în țara noastră este de a-l recompensa. Cu toate acestea, o persoană nu este întotdeauna motivată doar de bani. De exemplu, contabilul-șef al unui director a devenit recent tată. Această profesie plătește destul de bine, astfel încât stimulentele monetare nu sunt foarte eficiente. Dar directorul îl poate încuraja pe acest specialist cu zile libere suplimentare dacă îi cere contabilului șef să îndeplinească sarcini specifice într-o perioadă scurtă de timp. Și apoi contabilul-șef va avea timp să aibă grijă de familie. Pe lângă motivele monetare, angajatul poate avea motive orientate social, motivele carierei.
Motivele de carieră ale unui angajat sunt asociate cu realizarea acestuia ca angajat al firmei, în cadrul căruia se deplasează înainte și în sus pe scara de carieră. Este foarte posibil ca în procesul muncii angajatul să găsească noi prieteni și să facă legături. Prin urmare, adaptându-se companiei, îi va fi greu să refuze acest loc de muncă nu din motive financiare, ci din motive sociale.
