Adoptarea pe scară largă a celei mai noi tehnologii implică, de asemenea, utilizarea unor principii complet noi de selecție a personalului și noi stiluri de conducere. Atunci când selectați o echipă pentru a crea un proiect de la zero, este important să luați în considerare nu numai cerințele pentru calificări și profesionalism, ci și abilitățile de comunicare ale noilor angajați.
Abordare generală a recrutării
Când începeți un nou proiect, cel mai probabil veți recruta un număr limitat de specialiști. Aceasta înseamnă că contribuția fiecăruia dintre ei va fi esențială pentru cauza comună pe care o încredințezi echipei tale. Sarcina dvs. va fi crearea unei echipe în care să lucreze numai specialiști calificați, depunând eforturi pentru a atinge obiectivele corporative dorite. Pentru ca munca lor să fie cât mai eficientă, ar trebui să creeze condiții confortabile și propriul spațiu de lucru separat, care va începe imediat în fața companiei dumneavoastră.
Profesionalism, dăruire, încredere în ceea ce fac - acestea sunt criteriile după care ar trebui selectați angajații. Nu vă fie teamă să-i luați pe cei mai deștepți decât voi - chiar dacă aveți „șapte întinderi în frunte”, pur și simplu nu veți putea să stăpâniți perfect toate cunoștințele și abilitățile necesare pentru a crea proiecte moderne. Încrederea că profesioniștii angajați vă vor putea justifica încrederea este baza succesului cauzei dvs. comune.
Divizați algoritmul de recrutare în mai multe etape:
- Decideți cu privire la cerințele profesionale pe care trebuie să le îndeplinească fiecare angajat, necesare pentru a aduce la viață proiectul;
- începeți să căutați candidați pentru posturile vacante disponibile;
- studiați, analizați și selectați CV-urile trimise;
- desfășurați un interviu oral cu fiecare candidat, aflați nu numai calitățile sale profesionale speciale, ci și cele personale;
- ia o decizie - să aprobe candidatul în funcție sau să-l refuze;
- familiarizați angajatul angajat cu sarcinile companiei, ale echipei și oferiți-i un loc de muncă, oferind tot ceea ce este necesar pentru o muncă de succes.
Ce trebuie să căutați atunci când recrutați
Potențialii investitori, înainte de a investi bani într-un anumit proiect, acordă atenție echipei și specialiștilor care o compun. Prin urmare, priviți fiecare candidat ca o investiție în succesul viitor al companiei.
Când selectați candidați, acordați atenție culturii lor generale. Chiar dacă profesionalismul candidatului este fără îndoială, cultura sa, în plus, trebuie să corespundă spiritului corporativ general al companiei. Acest lucru îi va permite să evite contradicțiile interne și să perceapă compania și echipa acesteia ca oameni cu aceeași idee.
Candidatul pe care îl alegeți trebuie să fie o persoană care caută și sete, să se străduiască spre succes și să fie competitiv. Angajați oameni care sunt dispuși să lucreze din greu pentru a obține un succes personal. Și nu ar trebui să-i angajezi pe cei pentru care sunt în primul rând banii. Este de dorit ca printre stimulentele pentru candidat să existe și posibilitatea de a lucra în echipă, cooperarea cu profesioniști în domenii conexe și rezolvarea problemelor creative interesante.
