Oamenii de afaceri, gândindu-se la viitor, încearcă să adune în jurul lor nu un grup de oameni care lucrează împreună, ci un colectiv de oameni asemănători - o echipă. Primii își îndeplinesc pur și simplu îndatoririle, în timp ce ultimii se îndreaptă spre un scop comun. Liderii trebuie să depună toate eforturile pentru a construi un spirit de echipă. Cultura corporativă este una dintre modalitățile de a o crea.
Necesar
bani
Instrucțiuni
Pasul 1
Creați o listă de valori corporative special pentru proiectul dvs. Atunci când îl compilează, fiecare antreprenor ar trebui să plece de la principiile personale, preferințele și obiectivele. Cu toate acestea, nu uitați că, dacă doriți să creați un sistem extrem de eficient, amintiți-vă despre angajați, valorile corporative ar trebui să fie apropiate nu numai de dvs., ci și de ei.
Iată câteva puncte cheie la care să ne gândim.
Formulați obiectivele și misiunea organizației. Decideți cum va fi dată evaluarea performanței - ascunsă sau deschisă, de către cine va fi efectuată, cum vor fi utilizate rezultatele. Gândiți-vă la modalitățile de soluționare a posibilelor conflicte - cât de compromis vor fi, dacă managementul superior va fi implicat în proceduri. Cum va avea loc schimbul de informații între manager și angajați? Care este stilul de conducere preferat pentru proiect?
Pasul 2
Fii un exemplu pentru angajații tăi. Luați în considerare: ați lua în serios o prelegere anti-alcool dacă este susținută de o persoană care miroase a fum? Cel mai probabil nu. Prin urmare, dacă vorbiți despre unele valori corporative, trebuie să le respectați.
Pasul 3
Emiteți o ediție corporativă. Poate fi o revistă, ziar sau buletin informativ cu interviuri, știri pozitive, articole despre specificul companiei, eventual materiale traduse. O motivație suplimentară pentru angajați va fi publicarea fotografiilor și interviurilor lor.
Este de dorit ca fiecare număr să iasă la timp; în acest caz, publicația va face într-adevăr parte din sistemul corporativ.
Pasul 4
Organizați instruire internă. Angajați antrenori de afaceri, organizați seminarii. Dacă doriți o dezvoltare serioasă, acordați atenție dezvoltării angajaților dvs.
Pasul 5
Creați un sistem de mentorat. Fiecare nou venit care vine la firma dvs. poate fi „atașat” de un angajat cu experiență, astfel încât să îl familiarizeze cu elementele de bază ale muncii, precum și cu valorile și regulile organizației.
Pasul 6
Găzduiește petreceri corporative. În astfel de sărbători, conducerea și angajații urmăresc diferite obiective: angajații doresc „pâine și circuri”, conducerea - să adune echipa și să arate subordonaților puterea companiei. Prin urmare, asigurați-vă că țeseți implicații ideologice în scenariu.
Se recomandă organizarea de petreceri corporative nu numai în cinstea sărbătorilor cunoscute (Anul Nou, 8 martie, 23 februarie etc.), ci și în legătură cu sărbătorile „locale” (de exemplu, ziua de naștere a companiei).
Pasul 7
Organizați întâlniri periodice ale personalului. Este de dorit ca oricine să poată participa la ele. Amintiți-vă cât de mulți oameni obișnuiți se entuziasmează atunci când se întâlnesc cu președintele: îi plâng de probleme și, în același timp, încep să se relaționeze cu el mult mai bine.
