Oricine se confruntă cu rezolvarea problemelor de muncă, dar nu toată lumea le poate rezolva în mod competent. Faceți un plan clar pentru găsirea unei soluții și veți obține cel mai bun rezultat.
Necesar
- - sarcina la îndemână
- - dorința de a o rezolva
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, dezvoltați un sistem de clasificare a sarcinilor în funcție de nivelul de importanță. Când primiți o sarcină, stabiliți o regulă pentru a determina imediat importanța acesteia: primordială, înaltă, obișnuită. Începeți imediat să efectuați sarcinile principale, restul poate fi amânat, dar asigurați-vă că vă stabiliți un termen pentru finalizarea lor. Dacă păstrați un calendar de sarcini în poștă, atunci este încă ușor. Puteți, de exemplu, să setați mementouri sau să marcați sarcini cu steaguri colorate.
Pasul 2
Orice sarcină, de la cea mai dificilă la cea mai simplă, poate fi împărțită în subtaskuri. Atunci soluția va fi mai ușoară. La sfârșitul oricărei etape a sarcinii, arătați managementului rezultatele obținute. Cereți sfatul dacă vă îndreptați în direcția cea bună, ar putea merita să schimbați cursul. Dacă stabiliți singur sarcina și nu trebuie să vă consultați cu conducerea, cu atât mai ușor. Dar nu uitați de autocontrol și sincronizare - acestea sunt două dintre cele mai importante componente care determină succesul rezolvării problemelor de muncă.
Pasul 3
Dacă sarcina este atât de dificilă încât necesită implicarea angajaților altor specialități, nu ezitați să spuneți conducerii despre aceasta. Nu ar trebui să vă asumați o sarcină pe care cu siguranță nu o puteți face singură. Este mai bine să vă certați cu superiorii de ce credeți că este posibil să aveți nevoie de ajutorul altor angajați.
