Formarea relațiilor de piață în țara noastră a ajuns la un stadiu natural, în care managerii au început să joace un rol important. Liderii companiilor care stau încrezători în picioare știu cum succesul afacerii lor depinde de eficiența personalului lor. De aceea dezvoltarea sistemului de management al personalului devine cheia dezvoltării și creșterii stabile.
Instrucțiuni
Pasul 1
Îmbunătățirea sistemului de management începe cu o analiză a situației actuale. Include studiul personalului, identificarea nevoilor angajaților în scopul unei motivații suplimentare, familiarizarea cu masa de personal. În această etapă, este, de asemenea, important să se studieze sistemul existent de stimulente la întreprindere. Aici rolul este jucat nu doar de sistemul de remunerare a pieselor bonus, ci și de situația morală din echipă.
Pasul 2
Creșteți nivelul logisticii. Productivitatea muncii nu va fi niciodată ridicată dacă personalul își petrece cea mai mare parte a timpului reparând găuri sau dacă lucrează pe echipamente învechite. În acest caz, el consideră că munca sa nu este atât de importantă, deoarece șefii economisesc pe baza tehnică a muncii. Îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor ar trebui să meargă paralel cu creșterea echipamentelor materiale de producție.
Pasul 3
Încurajează inițiativa. Practica a arătat că acolo unde toată lumea are dreptul să vorbească și să fie ascultată, nu numai rate ridicate de muncă, ci și un procent ridicat de implementare a ideilor angajaților. Atitudinea față de locul în care este investită propria ta muncă, unde vezi întoarcerea, unde ascultă ei, este complet diferită de cea în care te simți doar executantul voinței altuia.
Pasul 4
Îmbunătățiți-vă practicile de management. Numai atunci când managerul își dă seama că nu există o masă fără chip de interpreți în jur, ci o echipă de profesioniști, când personalul va fi apreciat ca fiind cel mai valoros atu al întreprinderii, această echipă se va transforma într-o echipă care lucrează pentru binele comun. Fă contact cu fiecare subordonat, lasă-l să-și simtă valoarea. Organizați mai des evenimente corporative. Cu toate acestea, asigurați-vă că mențineți subordonarea - păstrați distanța pentru a evita familiaritatea la toate nivelurile ierarhiei.
Pasul 5
Părăsiți departamentul de resurse umane pentru a dezvolta măsuri de stimulare. Activitățile motivante ar trebui să vizeze stimularea materială și morală a membrilor echipei. Pot exista și penalizări, dar dacă nu doriți o cifră de afaceri, nu treceți peste bord.
