Fiecare manager este interesat de munca eficientă și eficientă a subordonaților săi. Pentru aceasta, este important să cunoaștem și să putem aplica metode pentru a îmbunătăți calitatea muncii lor. În același timp, trebuie să înțelegeți că diferiți angajați necesită propriile stimulente motivaționale, în funcție de nevoile lor personale.
Instrucțiuni
Pasul 1
Pentru mulți, principalul factor de satisfacție profesională este recunoașterea importanței lor, respectul pentru echipă. Motivația pentru un angajat aici poate fi avansarea în carieră sau crearea de atribute externe de onoare ale angajatului care îl disting de restul.
Pasul 2
Un climat psihologic favorabil în mediul de lucru, absența intrigilor și conflictelor depind în mare măsură de capacitatea liderului de a uni angajații și de a suprima procesele distructive din echipă la rădăcină. Drept urmare, angajații au posibilitatea să se concentreze exclusiv asupra sarcinilor lor de lucru, fără a fi distrași de soluționarea problemelor străine.
Pasul 3
Pentru angajații individuali, capacitatea de a alege un program de lucru convenabil poate avea o valoare deosebită. Acest lucru este valabil mai ales pentru persoanele cu abilități creative, axate pe îndeplinirea sarcinilor creative. Acești lucrători sunt cei mai eficienți atunci când sunt liberi să lucreze.
Pasul 4
Cei interesați de dezvoltarea personală și profesională adoră sarcinile provocatoare care oferă o oportunitate de a învăța ceva nou. Prin încredințarea unui angajat cu o astfel de sarcină, vă puteți aștepta la rezultate ridicate într-un timp scurt.
Pasul 5
În orice echipă există angajați pentru care un salariu decent, un pachet social semnificativ și condiții de muncă confortabile sunt cele mai înalte valori în munca lor. Aici merită să ne concentrăm pe stimulentele materiale: o creștere regulată a salariilor, bonusuri, acordarea de beneficii și alte oportunități.
Pasul 6
Psihologii spun că instinctul competiției este inerent omului. Utilizarea inteligentă a acestui fenomen poate da roade. Cu toate acestea, ar trebui să abordăm problema creării concurenței interne între colegi cu prudență extremă, pentru a nu provoca intrigi și invidii în echipă. Este important să oferiți tuturor oportunități egale, să gândiți la criterii clare de evaluare a rezultatelor și să faceți informațiile despre rezultatele obținute „transparente”.
