Coeficientul de specializare este un parametru care vă va permite să evaluați cât de concentrată este producția dvs. asupra producției unui singur tip de produs. Este necesar atât pentru planificarea pe termen lung cât și pe termen scurt a strategiei de dezvoltare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Determinați tipul de profil al activității întreprinderii pentru o anumită perioadă. Pentru a face acest lucru, analizați datele raportului contabil. Selectați tipul de activitate care aduce cel mai mare venit sau care reprezintă cea mai mare capacitate de producție. Dacă numărul de produse produse depinde de numărul de comenzi pentru acesta, atunci acești parametri vor coincide, astfel încât definiția activității de bază nu se va schimba din care alegeți. În caz contrar, dacă produceți un produs indiferent de cerere, treceți de la tipul de activitate sau produsele care sunt produse în cea mai mare cantitate în perioada pe care ați ales-o. Notați această valoare și etichetați-o ca Cr.
Pasul 2
Obțineți costul total al bunurilor finite produse de fapt de întreprindere pentru perioada de raportare pentru care ați calculat parametrul anterior. Acest lucru se poate face pe baza datelor contabile, utilizând raportul privind eliberarea bunurilor finite. Dacă compania dvs. funcționează conform principiului unei economii planificate, adică volumul producției nu depinde de cerere, determinați costul total al produselor finite pe baza planului de producție al întreprinderii. Desemnați această valoare cu litera C.
Pasul 3
Calculați rata de specializare. Pentru a face acest lucru, împărțiți datele obținute în primul pas la datele obținute în al doilea pas. Apoi înmulțiți numărul rezultat cu 100 pentru a obține procentul. Cu alte cuvinte, utilizați formula Cg / C * 100%, unde Cg este costul produselor de producție centrală, iar C este costul tuturor produselor fabricate în perioada de raportare. Pentru a obține o imagine completă a specializării unei întreprinderi, este necesar să se calculeze raportul de specializare pentru câteva luni, de exemplu, pentru șapte până la opt. Acest lucru vă va permite să determinați tendința schimbărilor în specializarea companiei dvs. O analiză mai profundă va dezvălui motivele care îl afectează.
