Eficacitatea muncii oricărei unități de producție depinde nu numai de nivelul de competență și profesionalism al angajaților, ci este în mare măsură determinată de cât de eficiente sunt comenzile date de către șef. Mai mult, acest lucru se aplică managerilor de orice nivel - de la directorul întreprinderii până la șefii de departamente. Eficacitatea ordinelor șefului, la rândul său, este determinată de competența sa, dar ce nivel al acestuia poate fi considerat necesar și suficient?
Ce este un lider bun
Probabil că întâlnești rareori o persoană care și-ar lăuda managerul sau directorul unei întreprinderi, iar principala plângere în multe cazuri este lipsa de competență. În mod ideal, înainte de a deveni un lider sau, cu atât mai mult, un director al unei întreprinderi, o persoană ar trebui să lucreze pentru aceasta și să meargă până la capăt. Există mulți astfel de manageri și putem spune că, de regulă, aceștia sunt manageri eficienți, care înțeleg clar întregul proces tehnologic și știu ce să solicite subordonaților lor. În acest caz, directorul are o idee bună despre ceea ce este inclus în responsabilitățile persoanei care ocupă această funcție, care este nivelul său de responsabilitate și ce i se poate cere în cadrul acestei funcții.
Conducerea constă în capacitatea de a selecta o echipă de profesioniști și de a oferi tuturor oportunitatea de a-și realiza la maximum abilitățile profesionale.
Experiența în acest domeniu, o scară de carieră care a început de la cele mai mici niveluri, facilitează ulterior înțelegerea reciprocă între director și subordonați. În acest caz, profesionalismul liderului este fără îndoială, autoritatea sa este ridicată și ordinele sunt executate cât mai exact posibil, ceea ce cu greu poate fi atins doar demonstrându-și autoritatea. Un astfel de lider știe să formuleze în mod clar probleme, să stabilească sarcini specifice fiecărei persoane, să stabilească termenele reale pentru implementarea lor, să avertizeze despre posibilele greșeli și, bineînțeles, să motiveze corect. Toate acestea într-un complex fac ca comenzile să fie eficiente, precum și întreaga activitate a unei întreprinderi sau departamente în ansamblu. Acest lucru se aplică oricărei întreprinderi, indiferent de ce se angajează: activități de producție, inspecție tehnică sau comercializare.
Specialistul efectuează în cel mai bun mod ceea ce consideră potrivit. O abordare competentă este încrederea în profesioniști, păstrând în același timp dreptul de a controla și direcționa.
Ce ar trebui să poată face un lider eficient
Ar fi o greșeală să credem că un lider ar trebui să poată face ceea ce fac subordonații săi. Acest lucru nu este deloc necesar, pentru că dacă este un lider foarte bun, va găsi un specialist competent care să corespundă pe deplin poziției pe care o va ocupa. Pentru a deveni un astfel de specialist, o persoană învață și câștigă experiență. În producția în care sunt angajați profesioniști cu diferite specialități, regizorul, chiar dacă ar dori, nu ar putea să se compare cu ei în calificare, iar acest lucru nu este necesar. Este suficient ca directorul să aibă o idee despre ceea ce ar trebui să facă specialistul, despre ce i se cere „la ieșire”, precum și să poată evalua calitatea muncii sale.
