Din ce în ce mai des, tinerii specialiști care nu au experiență în interacțiunea cu echipa din funcția de superior sunt numiți în funcții manageriale. Ei trebuie să câștige această experiență în viața reală și adesea fac greșeli tipice, pe care este foarte posibil să le evităm.
Înainte de a accepta o funcție de conducător, încercați să cântăriți argumentele pro și contra acestei decizii. Răspunde la întrebările:
- Care este locul meu în companie?
- Care sunt dorințele mele interioare?
- Cât de sus vreau să urc pe scara carierei?
- O promisiune mă va ajuta să îmi dezlănțuiesc potențialul interior?
Deci, ați răspuns la întrebări, ați decis să deveniți un lider - ce urmează? Ce să faci și ce să nu faci, pentru a nu face mizerie în noua ta poziție?
1. Nu este necesar să se organizeze o revoluție în ordinea stabilită în echipă, deoarece schimbările bruște vor provoca o respingere puternică și, în locul procesului creativ, poate începe o confruntare între echipă și lider. Dacă ceva nu vi se potrivește în organizarea muncii sau în politica de personal, faceți modificările imperceptibile, treptate, pas cu pas.
Vor fi necesare acțiuni complet opuse în cazul mocasinilor care cred că nimeni nu își urmărește munca. O scuturare bună îi va face să lucreze din greu sau să renunțe, ceea ce nu este întotdeauna un lucru rău pentru o organizație.
2. Nu solicitați prea des sfaturi și sfaturi de la colegii superiori sau superiori, mai ales în probleme neesențiale. Luați decizii pe cont propriu - sunteți liderul. În același timp, nu este de prisos să se țină seama de sfaturile angajaților cu experiență, chiar dacă aceștia sunt de rang inferior. În orice echipă există oameni care își înrădăcinează cauza și dau întotdeauna sfaturi constructive. Găsiți aceste persoane, pur și simplu nu le transformați în favorite - altora nu le va plăcea. Liderul ar trebui să fie același pentru toată lumea.
3. Zelul excesiv și manevrarea în muncă nu sunt un indicator al unui lider bun, pentru că ar trebui să existe un mijloc de aur în toate. Eficiență, obiectivitate, raționalitate, calm - la asta se așteaptă șeful său de la managerul mediu.
4. Nu încercați să vă adaptați la echipă și să vă mulțumiți pe toată lumea, pentru că este pur și simplu imposibil. Dacă ați luat o decizie, urmați-o. Dar asta nu înseamnă că deciziile nu pot fi schimbate. Doar că acest lucru nu ar trebui să se întâmple sub presiunea unei părți a echipei, ci în conformitate cu decizia dvs. Respectați regula: determinați care este obiectivul și cum poate fi atins, acest lucru va ajuta la evaluarea sobră a situației
5. Încă o dată despre favorite. Adesea, un tânăr lider încearcă să-l aducă pe liderul informal al echipei mai aproape de el, pentru a se asigura prin el însuși dacă se întâmplă ceva. Intrigile pot începe aici, oamenii vor începe să se informeze reciproc, ceea ce va duce la primirea de informații distorsionate. Amintiți-vă că este posibil ca echipa să fi dezvoltat relații ostile persistente care nu reflectă întotdeauna realitatea. Prin urmare, păstrați o distanță normală cu toată lumea și pur și simplu organizați munca corect, atunci rezultatul nu va întârzia să apară.
