Este destul de simplu să evaluezi un angajat care se angajează în muncă manuală - după cantitatea și volumul de muncă efectuat. Dar este greu de spus cât de eficient este un angajat care se ocupă cu munca intelectuală, de exemplu, un programator. Evaluarea eficienței forței de muncă în epoca tehnologiei informației ar trebui făcută în conformitate cu alte criterii.
Instrucțiuni
Pasul 1
Este imposibil să evaluezi munca unui programator în funcție de numărul de sarcini finalizate - gradul de complexitate al acestora poate varia. Dacă introduceți un factor de complexitate și îl multiplicați cu cantitatea de cod de program, atunci și estimarea nu va fi corectă, deoarece chiar și într-o sarcină simplă, puteți crește cantitatea de cod introducând ramuri logice suplimentare inutile, ceea ce va complica semnificativ aceasta. Acestea. De asemenea, este imposibil să se utilizeze un astfel de indicator ca cantitatea de cod pentru a evalua eficacitatea muncii programatorilor.
Pasul 2
Faceți numărul de greșeli pe care le face un angajat într-un loc de muncă ca unul dintre indicatorii calității acestuia. Când produsul software satisface pe deplin utilizatorul și calitatea acestuia permite dezvoltatorului să minimizeze costurile de testare și asistență, puteți spune că munca programatorului a fost eficientă. Dacă un produs software a fost depanat slab și soluțiile software implementate în acesta nu au fost testate corespunzător, acest lucru duce la costuri semnificative pentru companie, nu numai material, ci și reputațional.
Pasul 3
Un programator care lucrează într-o echipă de dezvoltare software trebuie să ia parte la schimbul de informații și să partajeze informații cu alți dezvoltatori. Acest lucru se aplică noilor soluții tehnologice, construcțiilor de cod convenabile, implementărilor de succes ale uneia sau altei funcționalități software. Cunoștințele sale ar trebui să îi ajute pe ceilalți și el însuși ar trebui să poată percepe noile idei practice pe care le generează alți membri ai echipei. Evaluați performanța angajatului pe baza abilităților lor de comunicare și a informațiilor utile pe care le oferă colegilor.
Pasul 4
Stabiliți valoarea unui angajat al departamentului IT în măsura în care el însuși poate genera idei. Acești angajați nu au nevoie de un TOR detaliat și de explicații pentru a finaliza lucrarea. Acești programatori înșiși pot găsi multe modalități de a rezolva problema, de a-și analiza imediat eficacitatea și de a alege cea mai optimă. Angajații unui astfel de depozit folosesc soluții non-banale și nu se tem de dificultăți, joacă rolul unei locomotive, urmat de toți ceilalți.
Pasul 5
De asemenea, utilizați criterii precum timpul de revizuire a codului pentru a evalua. Cu cât este mai scurt, cu atât angajatul lucrează mai eficient. Acest lucru indică faptul că proiectarea programului este convenabilă, numele variabilelor sunt clare, logica este transparentă, iar codul în sine este implementat la un nivel ridicat de calitate. Pentru munca în echipă, acesta este un indicator foarte important, deoarece vă permite să înțelegeți rapid logica programului și să citiți codul, dacă este necesar, să îl revizuiți nu numai autorului, ci și altui programator.
