Încurajarea angajaților este o componentă semnificativă a activităților de management ale managerului. Îi motivează pe angajați să își îmbunătățească în continuare performanța la locul de muncă. Ar trebui să fiți recompensat pentru performanțe superioare normelor și pentru munca de înaltă calitate.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, ar trebui să vă gândiți cu atenție la ce tip de stimulent este aplicabil organizației. Este influențat de dimensiunea fondului de alocații al organizației.
Dacă organizația dvs. are un mic fond bonus, atunci va trebui să clasificați cu atenție meritele angajaților promovați. Este necesar să se dezvolte un sistem de stimulare. Membrii sindicatelor pot fi implicați în acest sens. În acest fel, va fi posibil să se respecte democrația atunci când se ia o decizie. Sistemul de stimulare ar trebui să fie clar definit în cartea companiei.
Pasul 2
Ar trebui folosite atât stimulente morale, cât și materiale. Aceste tipuri pot fi, de asemenea, combinate. Tipurile morale de încurajare includ recunoștința orală, prezentarea unei diplome, plasarea în consiliul de onoare. Crește stima de sine a angajaților și oferă un bun exemplu pentru alți angajați.
Tipurile materiale de stimulente includ bonusuri în numerar, cadouri, călătorii. Sunt mult mai eficiente decât cele morale. Pentru majoritatea angajaților, remunerația este mult mai importantă decât un certificat.
Pasul 3
O bună cunoaștere a psihologiei îl va ajuta pe lider să înțeleagă natura subordonaților și să facă o alegere în favoarea tipului de încurajare care se aplică cel mai bine unui anumit angajat.
Toate stimulentele sunt realizate printr-o comandă, care, oral sau în scris, trebuie transmisă echipei.
Pasul 4
Calculul cuantumului stimulentelor materiale se face, de regulă, pe baza salariului angajatului. De obicei, bonusul unui angajat variază de la 30 la 70% din salariul său lunar.
Procedura de plată este stabilită în fiecare organizație la discreția șefului.
