Credința că șeful poate face orice este eronată și periculoasă. A vă permite să vă relaxați este ușor de pierdut credibilitatea în ochii subordonaților dvs., iar acest lucru nu va încetini pentru a afecta negativ afacerile organizației.
Un șef care se respectă pe sine și pe subordonații săi nu va:
Întârziați la serviciu. Este mai bine să uităm de zicala „Șefii nu întârzie, șefii întârzie” odată pentru totdeauna. Pe lângă faptul că acest lucru îi va nemulțumi pe subordonați și le va servi drept motiv pentru încălcarea disciplinei, un astfel de comportament poate avea un efect extrem de negativ asupra procesului de lucru: o situație poate apărea întotdeauna când prezența managementului este necesară
Angajați-vă în afaceri private la locul de muncă în timpul programului de lucru. Aceasta oferă hrană pentru bârfele nedorite și subminează autoritatea în ochii subordonaților
Ridica vocea. Amintiți-vă: „Jupiter, ești furios - atunci te înșeli”. Țipătul trădează slăbiciunea și neputința unei persoane, incapacitatea sa de a ține situația sub control, este asemănător isteriei. Dimpotrivă, un ton calm al afacerii este propice dialogului constructiv, creează încredere în subordonați și impune respect
Vorbește despre superiori. Nu discutați niciodată conducerea dvs. cu subordonații - acest lucru dă naștere la conversații inutile și îi face pe subordonați să se gândească la voi ca la un lider slab, incapabil să își rezolve singuri problemele
Desigur, managerii nu sunt aleși și, dacă vi se atribuie, angajații aflați sub autoritatea dvs. sunt obligați să vă respecte instrucțiunile. Dar eficacitatea muncii unității încredințate depinde în mare măsură de cât de mult veți fi o autoritate pentru ei, de relația voastră
Toți părinții cu copii au dreptul la alocație pentru copii. Dar mulți dintre ei pur și simplu nu se aplică autorităților de securitate socială, deoarece nu sunt siguri dacă au dreptul la compensații din partea statului. Alții sunt speriați de lista uriașă de documente care trebuie colectate pentru a elibera această asistență
Este de două ori dificil să gestionezi personalul dacă angajații se dovedesc a fi mai în vârstă decât propriul lor manager. În astfel de cazuri, este dificil să se evite privirile invidioase, bârfele neplăcute, intrigile și chiar neascultarea din partea celor care se află la câțiva pași ai scării carierei de mai jos
Gestionarea timpului este regulile autoorganizării prin prioritizarea listelor de sarcini. Există diferite moduri de autoorganizare și depind de cine sunteți: un lider, un interpret sau un manager de „nivel mediu”. Acest articol se va concentra pe gestionarea timpului pentru directori
Lider și lider. În înțelegerea obișnuită, de zi cu zi, nu există o distincție clară între aceste două concepte. Cu toate acestea, liderul nu are întotdeauna calități de conducător și este posibil ca echipa să nu vadă niciodată un lider recunoscut în scaunul liderului