Sarcina managerului este să poată uni echipa, să ofere angajaților condiții de muncă adecvate și să obțină cea mai mare eficiență a muncii. În același timp, este foarte important să învățați cum să gestionați corect personalul, altfel toate eforturile dvs. nu vor duce la rezultatul dorit.
Instrucțiuni
Pasul 1
Câștigă respectul subordonaților tăi și încearcă să fii un exemplu pentru ei. Angajații nu ar trebui să spună că managerul lor se distrează în loc să lucreze, întârzie adesea, bea alcool în timpul orelor de lucru, se îmbracă fără gust și ridicol etc. Deveniți un model și încercați să vă demonstrați calificările înalte și dragostea pentru muncă, pentru că abia atunci puteți cere același lucru și de la alții.
Pasul 2
Feriți-vă de bârfe. În primul rând, nu dați un motiv pentru a discuta despre viața personală, succesele, eșecurile etc. În al doilea rând, nu răspândi singuri bârfe și încearcă să le oprești dacă bârfa vine personal să discute cu tine următoarea știre. Toate intrigile, conflictele dintre angajați interferează foarte mult cu munca în echipă, iar sarcina dvs. este de a reduce la minimum riscul apariției lor.
Pasul 3
Fii corect. Dacă ați promis că veți pedepsi pentru întârzierea sau întârzierea termenului de finalizare a lucrărilor, pedepsiți-o, altfel personalul va înțelege că nu voi o controlați, ci el sunteți dumneavoastră. Dacă un angajat se plânge de altul, încercați să evaluați situația în mod obiectiv și să luați decizia corectă, nefiind ghidați de aprecieri sau antipatii personale.
Pasul 4
Nu deveni tiran. Pentru a gestiona în mod eficient angajații, trebuie să învățați să găsiți un limbaj comun cu aceștia și, în unele cazuri, o abordare individuală a tuturor. Personalul ar trebui să știe că sunteți gata să ascultați sugestii constructive, să ascultați opiniile altor persoane. Dacă orice inițiativă din echipă este pedepsită, este puțin probabil ca angajații să acționeze eficient. Desigur, aceasta se referă în primul rând la reprezentanții profesiilor creative.
Pasul 5
Monitorizați-vă cu atenție îndatoririle. În unele cazuri, puteți cere angajaților să întocmească rapoarte cu privire la munca prestată sau să vă ofere un plan pentru ziua sau pentru o săptămână care să indice exact ce s-a făcut. Nu lăsați lucrurile să-și urmeze cursul, dar nu faceți controalele prea stricte. Doar că fiecare angajat ar trebui să știe ce și când ar trebui să facă, precum și ce se va întâmpla dacă nu va face față muncii sale.
