Gestionarea producției moderne este o sarcină cu mai multe fațete. Complexitatea proceselor tehnologice necesită adesea implicarea unor specialiști cu un profil și calificări foarte diferite, de exemplu, ingineri și tehnologi. Dar lucrarea principală în producție este încă efectuată de reprezentanții profesiilor cu guler albastru. Conducerea acestei categorii de lucrători are propriile sale specificități.
Instrucțiuni
Pasul 1
Folosiți principiul feedback-ului atunci când gestionați lucrătorii. Liderul trebuie să aibă o idee despre procesele care au loc în echipă. Organizați colectarea de informații cu privire la starea climatului moral și psihologic în mediul de lucru. Sursa unor astfel de informații pot fi conversațiile cu lucrătorii înșiși, maiștrii și șefii diviziilor structurale ale companiei.
Pasul 2
Faceți din aceasta o practică pentru executivii de nivel mediu și senior pentru a-și vizita locurile de muncă. Când vă plimbați pe site-uri, puteți obține o mulțime de informații despre starea lucrurilor în colectivul de muncă și problemele cu care se confruntă lucrătorii. Răspunsul prompt la neajunsurile în organizarea muncii va ajuta la eliminarea prealabilă a cauzelor situațiilor conflictuale.
Pasul 3
Stabiliți o cooperare strânsă cu organizația sindicală a întreprinderii. Sarcina principală a sindicatului este protejarea drepturilor și intereselor legitime ale lucrătorilor. Sindicatul este organismul care organizează lucrătorii și unește colectivul în numele realizării obiectivelor profesionale comune. Cel mai bine este dacă liderul are o idee despre problemele pe care lucrătorii le solicită sindicatului. Acest lucru vă va permite să răspundeți rapid cerințelor și să optimizați condițiile de lucru în timp util.
Pasul 4
Încercați să identificați structura forței de muncă, inclusiv liderii săi informali. Există întotdeauna cei dintre muncitori care se bucură de cel mai mare prestigiu. Aceștia pot fi lucrătorii cei mai educați sau experimentați, cu calități de conducător. Atunci când pregătiți decizii de conducere care afectează în mod direct interesele lucrătorilor, utilizați astfel de „centre de influență” pentru a obține feedback și pentru a vă forma o opinie pozitivă despre inovații.
Pasul 5
Elaborați un sistem de stimulente corecte pentru lucrători. Forța de muncă trebuie să aibă o idee despre criteriile care vă permit să obțineți beneficii sociale și materiale. Folosiți nu numai plăți bonus către angajați distinși, ci și mijloacele de stimulare morală a activităților lor. Una dintre modalitățile de creștere a interesului lucrătorilor pentru rezultatele muncii este organizarea concursurilor de calificare profesională și onorarea publică a liderilor producției.
Pasul 6
Creați un mediu în care fiecare lucrător să se simtă ca o persoană. Nu permiteți oamenilor să fie nepoliticos și necerimonios, chiar dacă nu lucrează foarte prestigios. Când muncitorul începe să se simtă nu doar o roată dințată în producție, ci o parte a colectivului general al muncii, atitudinea sa față de muncă și îndatoririle sale vor fi adecvate.
