Angajatul nou numit are dreptul la o anumită introducere în proces. El poate conta pe ajutorul conducerii, al departamentului de personal pentru aceasta. Dar el însuși trebuie să cunoască și câteva dintre regulile pentru intrarea într-un nou punct de destinație, astfel încât să vă puteți adapta rapid la noul mediu și să începeți să lucrați eficient.
Instrucțiuni
Pasul 1
Nu copiați comportamentul și modul de lucru al predecesorului dumneavoastră. Luați ca bază ceea ce v-a impresionat în activitățile sale, a ajutat compania să obțină succes. Dar gândiți-vă bine la stilul dvs. de management, la metodele de conducere într-o nouă poziție.
Pasul 2
Așa cum se întâmplă de obicei atunci când o persoană nouă intră în funcție, se va aștepta să ia măsuri rapide și un efect rapid. Dar nu vă grăbiți să „luați taurul de coarne”. În primul rând, planificați-vă acțiunile viitoare în etape, distribuite pe un sfert sau șase luni de muncă eficientă.
Pasul 3
Nu trebuie să vă stabiliți propriile reguli în echipă încă din prima săptămână de la preluarea funcției. Pentru început, comunicați cu el, cu fiecare angajat separat, cu toți împreună, colectați informații. Trebuie să stabiliți o înțelegere reciprocă cu angajații echipei dvs., deoarece fără încredere în cadrul acesteia, va fi dificil să realizați o muncă ajustată eficient.
Pasul 4
Creați anumite atitudini în rândul subordonaților dvs. Angajații ar trebui să știe ce probleme au dreptul de a decide pe cont propriu, fără intervenția dvs., care ar trebui rezolvată numai cu cunoștințele dvs., cu ce concesii pot conta de la dvs., care va fi programul lor de lucru și posibilele abateri de la acesta și curând. Adică, trebuie să reconciliați în mod clar regimul muncii în cadrul echipei dvs.
Pasul 5
Fiți la îndemâna echipei și a persoanelor care doresc să discute cu dvs. un anumit subiect de lucru. Pe lângă e-mail, skype, telefon mobil, ar trebui să oferiți posibilitatea de a vorbi cu dvs. personal, față în față, oricui dorește. Nu vă ascundeți de oamenii din spatele unor afaceri inexistente și a ocupării extreme, amânând interviurile cu ei ori de câte ori este posibil.
Pasul 6
Încercați să nu aveți angajați mai preferați, așa-numiții „favoriți” printre subalternii voștri. Ține-te la egalitate cu toată lumea. Nu luați parte la unul sau alt grup divizat din comunitatea dvs. O despărțire în interiorul său duce la dezordine într-o cauză comună și, de regulă, la muncă ineficientă.
Pasul 7
Nu te lăsa prea departe cu intrarea într-o nouă poziție, uitând complet de sănătatea și odihna ta. Permiteți-vă după ore să vă relaxați, să dormiți, să ieșiți din oraș în natură, să faceți un masaj, în piscină. Promovează relaxarea corporativă generală în cadrul echipei tale. De exemplu, după ce i-ați desemnat o sarcină pentru săptămâna următoare, promiteți că, dacă va fi rezolvată cu succes, toată lumea va vizita parcul acvatic în weekend.
