Foarte des, șefii de întreprinderi și organizații au multe întrebări atunci când angajează un contabil. Multe dintre ele se referă în principal la nivelul salariilor și la factorii care îl influențează. Într-adevăr, uneori, motivul plecării unui contabil și al nemulțumirii față de condițiile de muncă apare ca urmare a unei discrepanțe între nivelul de responsabilitate al angajaților și remunerația materială.
Instrucțiuni
Pasul 1
Atunci când angajează un contabil, managerul ar trebui să-și amintească faptul că noul angajat poartă o responsabilitate semnificativă pentru munca sa nu numai față de proprietarul companiei, ci și față de stat. Prin urmare, trebuie luați în considerare factorii care vor afecta nivelul salariilor și, pe baza acestora, atribuiți-l.
Pasul 2
Unul dintre factorii care afectează activitatea unui contabil este tipul și domeniul de aplicare al întreprinderii. De exemplu, contabilitatea în industrie este mult mai complicată decât în comerț. Dar chiar și într-o singură industrie, accentul poate fi diferit. Să spunem că contabilitatea în comerțul cu alcool și produse din tutun necesită mai multă responsabilitate din partea contabilului decât în comerțul cu articole de birou. Prin urmare, nivelul de plată și pachetul social ar trebui să difere semnificativ la aceste întreprinderi.
Pasul 3
Un alt factor de luat în considerare la angajarea unui contabil este dreptul de a semna documente. Dacă managerul implică faptul că contabilului i se va acorda dreptul de a semna, atunci nivelul de plată ar trebui să fie cu un ordin de mărime mai mare, deoarece va purta întreaga responsabilitate pe o bază egală cu conducerea. Și pe bună dreptate, un contabil trebuie să fie plătit pentru responsabilitatea pe care și-o asumă.
Pasul 4
La angajarea unui contabil, acesta trebuie formalizat. Dacă tu, ca manager, nu vrei să incluzi viitorul angajat în personal, atunci ar trebui cel puțin să încheie un contract de muncă cu acesta. Majoritatea firmelor de renume fac exact acest lucru, riscul fiind în mare parte doar întreprinderile mici care angajează pe baza unui „cuvânt de onoare”. În această situație, managerul riscă nu mai puțin decât un contabil independent, deoarece într-o zi poate descoperi pierderea de fonduri în conturile companiei și ale contabilului împreună cu acestea.
Pasul 5
Adesea, managerii fac greșeala de a pune contabilul-șef la egalitate cu șefii de departamente. Între timp, salariul contabilului șef ar trebui să fie cu 30-50 la sută mai mare decât al lor. La urma urmei, nu șeful departamentului de aprovizionare sau vânzări, ci contabilul-șef va trebui să se raporteze băncilor, autorităților fiscale și să fie responsabil pentru legalitatea operațiunilor efectuate.
Pasul 6
Dar nu merită supraestimarea nivelului de remunerație materială, este necesar, în primul rând, evaluarea adecvată a situației. Cu un salariu excesiv de mare, riști să rămâi în curând fără un contabil, care, după ce și-a rezolvat problemele financiare presante, va găsi un loc mai liniștit.
