Fiecare creator de afaceri se confruntă cu provocarea de a angaja angajații potriviți. De regulă, el nu a mai făcut acest lucru până acum, dar știe că trebuie să angajeze cei mai buni oameni și, cel mai probabil, să solicite un salariu nu mai mare decât media, deoarece afacerea tocmai „s-a pus pe picioare”. Unii apelează la serviciile agențiilor de recrutare, dar aceste servicii sunt costisitoare, iar rezultatul nu este întotdeauna justificat. Cineva încearcă să găsească personal la recomandarea prietenilor. De obicei, aceasta este o opțiune perfect acceptabilă, dar nu toată lumea are prieteni care pot recomanda acest angajat. Prin urmare, de multe ori trebuie să acționați independent - prin intermediul site-urilor de căutare de locuri de muncă și al angajaților. Cunoscând anumite reguli de angajare, puteți forma o echipă de profesioniști de succes.
Instrucțiuni
Pasul 1
Dacă angajați profesioniști, atunci nu ar trebui să vă bazați în totalitate pe ei. Colaborați cu candidatul pentru dvs. și cu ceilalți din compania dvs., deci este important să intervievați personal noua persoană. De asemenea, se întâmplă ca un candidat aparent potrivit să nu-ți placă. Nu ar trebui să angajezi o astfel de persoană, deoarece poate fi dificil cu ea.
Pasul 2
Este important să înțelegem de ce candidatul își părăsește locul de muncă anterior. Acest lucru vă va permite să înțelegeți care este motivația lui. Motivele plecării pot fi diferite, despre unele despre care poate nu vrea să vorbească și doar să ofere un motiv standard. Nu ar trebui să te joci ca interogator și să încerci cu toată puterea să afli ce s-a întâmplat la ultimul său loc de muncă (la urma urmei, chiar dacă i s-a „cerut” să plece, nu înseamnă că candidatul este „eșuat” cu bună știință). Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că biografia sa profesională poate să nu fie perfectă.
Pasul 3
În timpul interviului, nu vă concentrați asupra sondajelor profesionale, este mai bine să oferiți candidatului un test în specialitatea sa. În timpul conversației orale, este mai important să îi identificăm calitățile personale. Merită să-l întrebați despre punctele tari și punctele slabe, ultimele proiecte finalizate. Va apărea și o întrebare despre proiectele eșuate, probabil că există, pentru că numai cei care nu fac nimic nu se înșală. În timp ce răspundeți, urmați reacția candidatului, acest lucru vă va ajuta să vedeți cât de flexibil, rezistent la stres, este decisiv.
Pasul 4
Dacă candidatului i se cere să cunoască limbi străine, verificați-l în timpul unei conversații orale sau implicați o persoană care cunoaște bine limbile străine necesare. În CV, candidatul poate scrie că vorbește bine engleza, dar în realitate este capabil, în cel mai bun caz, să se explice într-o cafenea și chiar și atunci cu greșeli! Acest lucru se întâmplă adesea nu din necinstea candidaților, ci dintr-o ignoranță banală a ceea ce este cu adevărat acest sau acel nivel de competență lingvistică.
Pasul 5
O persoană funcționează bine atunci când îi place slujba. Prin urmare, este important pentru fiecare post să angajeze un candidat care este capabil să îndeplinească funcții oficiale nu „din senin”, nu pentru că sunt necesari bani și cineva trebuie să lucreze, ci pentru că îi place acest loc de muncă. De exemplu, nu ar trebui să angajezi ca secretară o fată sau un tânăr cu accent deosebit pe munca creativă: va fi dificil pentru o astfel de persoană să îndeplinească sarcinile de rutină ale unei secretare, ca urmare, vei rămâne fără un secretar bun și o persoană într-un astfel de loc de muncă va dobândi doar un complex de inferioritate („Voi fi chiar secretar, nu pot!”).
