Una dintre cele mai puternice pârghii de management din orice întreprindere este planificarea. Dezvoltarea planurilor este un proces responsabil care folosește metode de analiză statistică și economică, teoria probabilităților, prognoză matematică etc. Nu este o coincidență faptul că redactarea unui plan de dezvoltare pentru un departament sau o întreprindere este încredințată managerilor sau managerilor de vârf, oameni care știu să vadă viitorul, să stabilească sarcini și să stabilească direcții strategice.
Instrucțiuni
Pasul 1
Planul de dezvoltare al departamentului trebuie să fie scris ținând cont de planul general de dezvoltare al companiei. Studiați-o și analizați-o, precum și analizați activitatea departamentului dvs., faceți o idee clară a forței de muncă disponibile și a resurselor materiale, a echipamentelor și a tehnologiei de calcul.
Pasul 2
Setați o cronologie pentru planul dvs. Dacă acesta este un plan de dezvoltare, atunci termenul său va depăși, evident, un an. Perioada optimă va fi de 3 ani, maxim - 5 ani. Formulați sarcinile atribuite departamentului dvs., specificați termenele limită pentru fiecare sarcină. Gândiți-vă la modalitățile și soluțiile necesare pentru implementarea sarcinilor atribuite departamentului și luați în considerare dacă aveți suficientă forță de muncă și resurse materiale pentru a finaliza sarcinile în timp util.
Pasul 3
Dacă personalul departamentului nu permite respectarea termenelor, atunci această problemă nu poate fi întotdeauna rezolvată prin recrutarea de unități de personal suplimentare. În ceea ce privește dezvoltarea, includeți cursuri de formare, formare și perfecționare a angajaților în planul dvs. Îmbunătățirea profesionalismului angajaților departamentului ar trebui să devină o parte obligatorie a planului de dezvoltare.
Pasul 4
Gândiți-vă cum să elaborați și să implementați un sistem de reglementări de lucru care vă permite să obțineți o evaluare obiectivă a activităților întregului departament și a fiecăruia dintre angajații săi. Aflați principiile sistemului internațional de management al calității, care a fost deja implementat în multe întreprinderi rusești. Includeți certificarea angajaților în plan.
Pasul 5
În ceea ce privește dezvoltarea departamentului, să prevadă modernizarea echipamentelor existente și instalarea de echipamente noi, facilități de calculator. Gândiți-vă la ce instrumente software va trebui să instalați. Poate că este logic să se includă în planul de dezvoltare introducerea unui sistem automatizat de contabilitate sau a unor sisteme informaționale, a căror utilizare va crește productivitatea și calitatea activității departamentului.
Pasul 6
Programați implementarea planului în funcție de lună sau trimestru. Programați etapele și termenele pentru implementarea acestora. Numiți interpreți și persoane responsabile care vor monitoriza implementarea etapelor planului și vor continua cu planificarea.
