Pentru o dezvoltare progresivă de succes, orice companie trebuie să aibă o strategie adecvată. Un astfel de concept implică înțelegerea priorităților organizației și capacitatea de a determina corect direcția în care se mișcă compania. A avea o strategie de dezvoltare vă permite să luați cele mai eficiente decizii în fața informațiilor insuficiente și a unui mediu competitiv în schimbare rapidă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Determinați obiectivul principal căruia ar trebui să le subordoneze toate celelalte sarcini ale companiei. Creșterea profiturilor organizației nu ar trebui să fie prioritară. Un astfel de scop, care nu vizează asigurarea intereselor consumatorului, ar fi contraproductiv și fără sens. Sarcina principală a afacerii este de a face cea mai deplină satisfacție posibilă a nevoilor altor persoane în bunurile și serviciile companiei dumneavoastră.
Pasul 2
Când pregătiți documentul, împărțiți obiectivele companiei în perioade de timp, ținând cont de termenul scurt și lung. Obiectivele imediate ar trebui să se încadreze în strategia generală, să o completeze și să o concretizeze.
Pasul 3
Atunci când elaborați o strategie de dezvoltare, luați în considerare punctele de vedere ale echipei de conducere responsabile pentru anumite domenii de lucru. Cereți directorilor gândurile lor cu privire la viziunea lor asupra perspectivelor de afaceri. Acest lucru va ajuta la identificarea unui vector care poate fi luat ca bază a strategiei.
Pasul 4
De asemenea, încercați să implicați alți angajați ai companiei în elaborarea strategiei de dezvoltare, în special pe aceia dintre ei care nu au autoritate formală, ci reală în echipă. Valorificați potențialul profesioniștilor creativi care sunt responsabili pentru dezvoltarea de noi tipuri de produse și metode de promovare a produselor și serviciilor pe piață.
Pasul 5
Rugați participanții la pregătirea documentului strategic să răspundă la întrebări în scris, reflectând următoarele puncte importante: de ce există compania; ce are valoare pentru ea, din ce principii se ghidează ea în activitățile sale; care este scopul final al activității; ce este necesar companiei pentru a rezolva sarcinile atribuite, care sunt cerințele de resurse.
Pasul 6
Rezumați rezultatele sondajului și formulați strategia companiei sub formă de rezumate care reflectă în mod clar și specific cele mai importante puncte ale dezvoltării viitoare. Asigurați-vă că aduceți documentul pregătit tuturor membrilor echipei. Strategia ar trebui să devină un document fundamental, un fel de punct de referință pentru fiecare angajat al companiei.
