Demiterea la inițiativa unui angajat este una dintre cele mai frecvente. Chiar și angajatorii recurg la această formulare atunci când doresc să se despartă de un angajat neglijent. Dar ce să faci atunci când unul dintre cei mai valoroși specialiști ai tăi renunță? Cum să-l păstrez?
Creșteți salariile. Unul dintre cele mai puternice motive pentru a fi eficienți sunt banii. Dacă angajatorul are ocazia să-l intereseze pe angajat cu un stimulent material, este puțin probabil să vrea să renunțe.
Sugerează o nouă poziție. Lipsa creșterii carierei este un motiv la fel de comun pentru concedieri. Potrivit specialiștilor Superjob, mai puțin de jumătate dintre angajatori (47%) sunt gata să „ridice” în mod independent personalul managerial. Deci, muncitorii promițători îi părăsesc.
Îmbunătățiți condițiile de muncă. Lipsa de aer condiționat în birou, un computer vechi, un mouse inconfortabil, un scaun dezgustător - aceste lucruri mici de uz casnic nu numai că reduc eficiența angajaților, ci îi încurajează și să caute un loc mai confortabil de lucru. Eliminând cauza neplăcerilor lucrătorului, este posibil să economisiți expertiză valoroasă.
Trimite în vacanță. Un angajat obosit este predispus la acțiuni nepăsătoare. Poate că trebuie doar să se odihnească. Absența temporară a unui angajat este mai bună decât concedierea.
Sugerați un program mai convenabil. Motivul deciziei de concediere a unui angajat poate fi lipsa banală de somn sau incapacitatea de a ridica un copil de la grădiniță. Încearcă să-i oferi un timp de lucru mai bun.
Oferiți instruire. Obținerea de competențe valoroase la locul de muncă, stagii în cursuri de actualizare interesante, studierea programelor specializate - toate acestea pot fi un bun stimulent pentru a rămâne la locul de muncă și a amâna concedierea.
Interesați-vă de potențiali. În acest moment, nu există nicio oportunitate de a crește salariile sau de a oferi o nouă funcție, dar în viitor va apărea cu siguranță. Majoritatea lucrătorilor sunt nemulțumiți de poziția lor și lucrează exclusiv pentru viitor.
Nu există niciun motiv legal pentru a nu concedia un angajat din proprie inițiativă. Angajatorul poate reține angajatul doar două săptămâni după primirea cererii. Acest timp este acordat pentru finalizarea afacerilor curente de către angajat și căutarea unui nou candidat pentru funcția sa. Puteți folosi această perioadă pentru a convinge angajatul să renunțe.
Arătând importanța unui angajat, refuzul de a pierde un specialist atât de valoros este o altă metodă de influență psihologică pentru a-l motiva pe angajat să nu renunțe. Angajatorii sunt adesea grăbiți în critici și târziu în laude. De regulă, o cerere de demisie din propria sa voință este scrisă atunci când se găsește un loc de muncă mai reușit, astfel încât decizia angajatului este definitivă și este imposibil să-l convingi fără a oferi condiții mai favorabile.
