Dacă aveți probleme cu un angajat rău, soluția poate fi concedierea acestuia. Această decizie poate fi dureroasă pentru angajat și îl poate pune în dificultăți financiare. Cu toate acestea, în unele situații, poate fi singura posibilă.
Instrucțiuni
Pasul 1
Trebuie să aveți grijă în prealabil ca angajatul să nu aibă un set de așteptări supraestimat. Înainte de a angaja un nou angajat, discutați cu ei despre setul de reguli care se aplică companiei dvs. Avertizați că încălcarea acestora poate duce la concediere. Nu așteptați ca angajatul să înceapă să le încalce, el trebuie să înțeleagă ce responsabilitate își asumă.
Pasul 2
O altă modalitate de a face posibilă încetarea unui angajat mai puțin dureroasă este de a efectua o evaluare anuală sau trimestrială a muncii sale. Discutați periodic cu el greșelile sale, spuneți-i ce trebuie să corecteze în munca sa. Dacă este necesar, trimiteți angajatul la cursuri de perfecționare. Încercați să păstrați o evidență a conversațiilor dvs., astfel încât să nu aveți întrebări inutile în viitor. Dacă vine vorba de concediere, angajatul va fi conștient de motivele pentru care se întâmplă acest lucru.
Pasul 3
Dacă decideți să vă concediați angajatul, cel mai bine este să-i explicați exact pentru ce îl concediați. Documentați întotdeauna deciziile pe care le luați despre lucrător. De exemplu, dacă au fost luate măsuri disciplinare împotriva unui angajat, indicați motivul, dacă angajatul și-a recunoscut vina etc. De asemenea, faceți o listă cu modificările pe care angajatul ar trebui să le facă la locul de muncă. Stabiliți termene limită pentru îndeplinirea acestor cerințe. Notați care dintre aceste modificări au fost făcute și pe care lucrătorul le-a ignorat.
Pasul 4
Pregătiți-vă compania pentru a concedia un angajat. Căutați în avans un înlocuitor la locul său. Fii atent, poate că angajatul însuși este nemulțumit de locul de muncă și caută locuri de muncă similare în alte companii. Dacă descoperă că sunteți în căutarea unui candidat pentru locul său, el poate sabota munca în orice mod posibil sau poate începe să ofere secretele companiei concurenților săi.
Pasul 5
După ce ați făcut toate lucrările pregătitoare, chemați angajatul în biroul dvs. și informați-l rapid că ați decis să îl concediați. Încercați să nu trageți conversația cu explicații lungi, astfel încât nu veți chinui decât pe angajat și pe voi înșivă. Aveți deja un set documentat de motive pentru plecare. În acest moment și cu această abordare a concedierii, angajatul nu ar trebui să aibă nicio întrebare pentru dvs. Dacă se întâmplă, spuneți-le să pună totul în scris. Cu cât vorbești mai puțin, cu atât mai bine. Nu permiteți în nici un caz o dispută sau orice discuție cu privire la această chestiune.
Pasul 6
Dacă vedeți că un angajat își îndeplinește conștiincios munca, dar în același timp nu își face față sarcinilor din cauza lipsei abilităților necesare, îi puteți face o recomandare, indicând aspectele pozitive ale activităților sale. Mulțumește-i pentru cooperare și îi urează succes în munca ta viitoare.
