Pentru un manager, evaluarea calității muncii subordonaților este o chestiune destul de complicată și acest proces nu merge întotdeauna fără conflicte. Scopul unui astfel de eveniment nu ar trebui să fie pedepsirea angajaților neglijenți, este mai important să se identifice oportunități de îmbunătățire a personalului, luând în considerare greșelile și realizările din trecut.
Instrucțiuni
Pasul 1
Pentru a evalua cu adevărat calitatea muncii angajaților, trebuie să pregătiți în prealabil un plan de acțiune pentru organizație pentru o anumită perioadă, de exemplu, un an. Apoi continuați să lucrați în acest fel:
Pasul 2
La începutul anului, enumerați sarcinile cu care se confruntă angajații și ce rezultate vă așteptați de la aceștia, ținând cont de indicatorii subiectivi și obiectivi.
Pasul 3
Este necesar să se efectueze verificări intermediare de evaluare a muncii, care vor contribui la succesul evaluării finale, deoarece angajatul va înțelege în acest timp ce așteptări sunt asociate cu munca sa. Dacă proiectul este conceput pentru un an, va fi suficient să faceți astfel de verificări, cel puțin o dată pe trimestru. În plus, va avea timp să corecteze situația și până la evaluarea finală va fi clar dacă face treaba sau nu. Nu trebuie să uităm să documentăm rezultatele intermediare și să le transmitem angajaților și managerilor ca referințe.
Pasul 4
Evaluarea finală va ajuta la evaluarea calității muncii angajatului. În loc să se ocupe în mod independent de documentul de verificare final, este mai înțelept să lăsați lucrarea însuși angajatului. Creați formulare în care angajații vor trebui să își introducă ratingul în funcție de fiecare sarcină specificată în planul de lucru. Lăsați-i să noteze pentru a confirma evaluarea. Rezultatele, exprimate în cifre, vor fi prezentate de către aceștia în mod fiabil, iar în ceea ce privește respectul de sine, chiar dacă este supraestimat, în final veți obține o imagine complet obiectivă și reală.
Pasul 5
Pe baza documentelor depuse, puteți trece la evaluarea finală, care nu va fi neașteptată pentru angajați, grație metodologiei prezentate mai sus. Editați modificările necesare și formatați-le după cum este necesar pentru formularul standard.
