Un plan executat corect care reflectă toate aspectele ideii dvs. de afaceri permite unui potențial investitor să perceapă și să evalueze în mod adecvat proiectul dumneavoastră. Există structuri de aspect standard pe care le puteți utiliza ca șablon pentru aspectul corect al propriului plan de proiect.
Necesar
Programul Expert Expert
Instrucțiuni
Pasul 1
Pentru ca ideea să funcționeze, este necesar să întocmim corect un plan de acțiune. Astăzi nu există standarde stricte pentru proiectarea planurilor. Structura proiectării planului depinde de specificul industriei în care ar trebui să se dezvolte proiectul.
Structura universală conform căreia planul poate fi întocmit constă din următoarele elemente:
Pasul 2
Pagina titlu.
Această secțiune reflectă date despre dezvoltatorul ideii de afaceri, precum și caracteristicile companiei sau numele industriei în care ar trebui să se dezvolte afacerea.
Pasul 3
Rezumat.
Această secțiune conține o scurtă descriere și principalii parametri ai planului de afaceri.
Pasul 4
Caracteristicile companiei.
Această secțiune conține datele juridice de bază, precum și datele financiare ale firmei sau companiei.
Pasul 5
Caracteristica produsului.
Dacă intenționați să organizați o afacere pentru lansarea unui produs, după ce ați descris compania, trebuie să descrieți viitorul produs, precum și tehnologia pentru fabricarea acestuia.
Pasul 6
Politica de vânzări și marketing.
Acest departament al planului este destinat informațiilor despre piața destinată vânzării, precum și despre potențialii clienți cărora se adresează producția unui produs sau serviciu.
Pasul 7
Plan de productie.
Această subsecțiune a planului de afaceri ar trebui să conțină o descriere detaliată a tehnologiei prin care va fi produs noul produs. În plus, în această secțiune, trebuie să indicați costul produsului sau al serviciului.
Pasul 8
Plan financiar.
În această secțiune a planului, adăugați o descriere a investiției necesare în proiect. Separat, merită menționat veniturile și cheltuielile proiectului, precum și toate plățile de impozite necesare.
Pasul 9
Riscuri., Descrieți metodic posibilele riscuri care pot apărea în timpul dezvoltării proiectului. După ce ați descris posibile probleme, încercați să dezvăluiți pe cât posibil toate metodele posibile de rezolvare și eliminare a riscurilor emergente.
Pasul 10
Implicații economice și sociale.
În această secțiune, descrieți impactul viitorului proiect asupra sferei sociale (de exemplu, asigurarea de noi locuri de muncă), precum și asupra economiei.
Pasul 11
Eficiența și concentrarea proiectului.
Aici, descrieți eficiența maximă care poate fi obținută ca urmare a proiectului dumneavoastră.
Pasul 12
O astfel de concepție a planului va dezvălui pe deplin viitorului investitor toate aspectele pozitive ale dezvoltării ideii dvs. de afaceri propuse. Respectând structura generală, întocmește un plan bazat pe caracteristicile specifice ale proiectului. În același timp, atât numărul de secțiuni ale planului, cât și obiectul lor se pot schimba.
