Dacă sunteți șeful unei companii și sunteți preocupat de îmbunătățirea calificărilor angajaților dvs., efectuați o instruire. Dacă nu a trebuit să faceți acest lucru până acum, luați câteva sfaturi.
Necesar
Veți avea nevoie de o companie de formare (coaching)
Instrucțiuni
Pasul 1
Teluri si obiective. Decideți-vă imediat - ce scopuri și obiective va fi chemat să rezolve acest antrenament. Succesul antrenamentului depinde de asta. Dacă monitorizați cu atenție și în mod constant munca angajaților dvs., știți exact punctele slabe și neajunsurile lor în munca lor. De asemenea, este util să vă întrebați personalul ce cunoștințe le lipsesc. Astfel, puteți obține cea mai completă imagine a ceea ce aveți nevoie exact de la instruire, ce subiecte și întrebări să includeți în acesta.
Pasul 2
Gândiți-vă la criteriile de evaluare a instruirii.
Pasul 3
Alegeți o companie de formare. Asigurați-vă că solicitați sfatul colegilor dvs. care au oferit deja instruiri detaliate. Este posibil să vă recomande o companie de formare profesională.
Pasul 4
De asemenea, puteți include discursul celui mai experimentat angajat al dvs. în programul de instruire. El vă va putea ajuta tinerii manageri cu sfaturile și cunoștințele sale.
Pasul 5
Pregătește-ți antrenorul. Una dintre condițiile principale pentru acest preparat este sfatul dvs. privind acoperirea anumitor aspecte ale muncii dumneavoastră. Antrenorul oaspeților ar trebui să fie foarte clar cu privire la ceea ce vă așteptați de la ei. Este minunat dacă a mai lucrat în industria dvs. Cu toate acestea, specificul lucrării este mai bun decât tine și nimeni nu știe rezultatul cerut. Prin urmare, nu vă așteptați ca antrenorul să înțeleagă telepatic ce așteptați de la el în toate nuanțele - ajutați-l, oferiți asistență și sprijin.
Pasul 6
Obțineți un program preliminar de formare de la antrenorul dvs. Dacă este necesar, faceți ajustări la acesta.
Pasul 7
Dacă în timpul antrenamentului apar întrebări suplimentare, încercați să creați o oportunitate pentru formator să le rezolve.
Pasul 8
După terminarea instruirii, asigurați-vă că vorbiți cu angajații; poate că are sens să realizezi un sondaj. Astfel, puteți concluziona cât de util a fost antrenamentul și ce ar trebui să se rezolve data viitoare.
Pasul 9
Vorbește cu antrenorul tău. Cereți-i opinia cu privire la nivelul personalului dvs. și la lacunele de formare. Va fi minunat dacă își va face recomandările pentru o formare suplimentară.
Pasul 10
Analizați eficacitatea instruirii. Luați o listă de obiective și obiective pe care le-ați făcut înainte de instruire, evaluați modul în care instruirea a ajutat la rezolvarea lor.
Pasul 11
Planificați următorul dvs. antrenament pe baza acestor informații.
