Succesul oricărei organizații sau întreprinderi de muncă depinde în totalitate de motivația lucrătorilor. Din păcate, nu există un mecanism unic pentru a ridica moralul. Este diferit pentru fiecare persoană. Dar există metode universale pentru a atinge acest obiectiv.
Instrucțiuni
Pasul 1
Motivați-vă, în primul rând, ca persoana principală a întreprinderii. Este foarte dificil să influențați personalul de lucru dacă nu sunteți interesat de lucrare. Elaborați un plan de motivație personală. Vedeți ce vă poate uni pe dvs. și angajații dvs.
Pasul 2
Potriviți obiectivele companiei cu aspirațiile personale ale lucrătorilor. Este foarte dificil să-i motivezi pentru realizări extraordinare dacă nu își văd participarea la ele. Deseori sarcinile companiei și ale personalului se contrazic. Elimină aceste diferențe.
Pasul 3
Aflați exact ce inspiră fiecare angajat în mod individual și trageți o concluzie cu privire la motivația generală a întregului personal. Creați o atmosferă care să încurajeze angajații să urmărească obiective personale. Efectuați un fel de sondaj în rândul tuturor și identificați nevoile angajaților. Întrebați ce ar dori să schimbe în organizație.
Pasul 4
Realizați că inspirația forței de muncă nu ar trebui să devină o responsabilitate. Este un proces constant de menținere a unui climat interior pozitiv. Fii întotdeauna colectat și concentrat pe recompensele angajaților.
Pasul 5
Decideți ce îi determină pe angajați: bani sau dezvoltare personală? Sau poate acesta este un bun comun? Toți oamenii trebuie să fie ghidați de ceva în munca lor. Toată lumea are o abordare și o provocare diferite. Dă exact ceea ce au nevoie. Aici intervine abordarea individuală a personalului. Aceasta este o tehnică foarte puternică de inspirație.
Pasul 6
Evitați criticile. Nu vă certați angajatul fără niciun motiv. Explicați-i avantajele și dezavantajele misiunii. Arătați acele puncte care mai trebuie lucrate. Și asigurați-vă că vă lăudați progresul. Faceți-o tot timpul, luând-o ca o preferință personală.
Pasul 7
Trimite subordonați. Nu-i împingeți înainte, ci indicați vectorul de dezvoltare, astfel încât să se miște singuri cu plăcere. Mulți lideri fac această greșeală. Faceți parte din soluție în loc să arătați doar problema.
