Fiecare producție are propriile sale caracteristici, dar pentru șefii de departamente există reguli generale de conduită și principii prin care aceștia vor acționa pentru a se asigura că departamentul care le-a fost încredințat face față sarcinilor atribuite. Conducerea unui departament este nu numai onorabilă, ci și responsabilă, deoarece managerul este cel care are sarcina de a organiza munca echipei, de a oferi angajaților săi tot ce au nevoie și de a motiva pe toată lumea.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, gândiți-vă la activitatea departamentului dvs. - ce sarcini i se stabilesc și ce instrumente și metode aveți pentru a rezolva cu succes această problemă. Trebuie să înțelegeți clar toate nuanțele procesului de producție și să aveți o idee despre toate tehnologiile care sunt utilizate în acesta.
Pasul 2
Multe depind de echipă, așa că ar trebui să cunoașteți capacitățile fiecărei persoane, particularitățile caracterului său, psihotipul, pentru a-și seta sarcina în mod competent pentru toată lumea. Discutați în privat cu fiecare angajat al departamentului dvs., spuneți-ne despre sarcinile pe care va trebui să le rezolvați împreună. Spuneți angajatului despre ce i se va atribui și subliniați importanța slujbei sale. Ascultați acele sugestii care pot fi exprimate în timpul unei astfel de conversații, gândiți-vă la ele.
Pasul 3
La adunarea generală, stabiliți sarcini pentru echipă și spuneți-le care va fi criteriul muncii conștiincioase pentru dvs. Discutați imediat problemele legate de disciplină, control și responsabilitate. Motivați-vă echipa și vorbiți despre modul în care munca conștiincioasă și creativă va fi stimulată, atrageți oamenii interesați de rezolvarea problemelor comune.
Pasul 4
Faceți o regulă să aveți întâlniri periodice în care angajații vor raporta ce s-a făcut și ce este planificat să se facă. Astfel, fiecare angajat va fi responsabil nu numai față de dvs., ci și față de echipă, așa că vor fi mai puțini tovarăși care vor să renunțe.
Pasul 5
Nu încurajați denunțuri și bârfe. Exprimă-i nemulțumirea față de angajat. Nu vă faceți favoritele și preferatele. Evaluarea muncii tuturor ar trebui să fie obiectivă. Dacă angajații știu acest lucru, atunci rentabilitatea acestora va crește considerabil. Încercați să nu faceți comentarii și mustrări angajaților dvs. în fața tuturor; pentru aceasta, alegeți un loc unde să le puteți vorbi în privat. Dimpotrivă, este necesar să încurajezi public și să nu uiți să o faci, chiar și în cuvinte.
