Alegerea unui candidat demn pentru o funcție de conducere nu este o sarcină ușoară și responsabilă, deoarece succesul muncii unității care i-a fost încredințată va depinde în mare măsură de această persoană. Pentru o întreprindere comercială, această alegere este direct legată de profit, iar o greșeală este plină de pierderi bănești grave. Dacă faceți această alegere, numai cunoștințele de psihologie și capacitatea de a determina dacă candidatul spune adevărul nu vor fi suficiente.
Cum să intervievezi un candidat
Alegerea unui candidat pentru o funcție managerială este, de asemenea, dificilă, deoarece oamenii care aplică ei înșiși pentru funcții manageriale au experiență în recrutarea angajaților, sunt erudiți și au o idee excelentă despre cum să se comporte într-un interviu pentru a face cea mai bună impresie și a se arăta ca profesionist de înaltă clasă. Folosiți abilități psihologice pentru a determina sinceritatea și veridicitatea unui candidat.
Neuro-lingviștii propun să evalueze veridicitatea cuvintelor interlocutorului prin mișcarea ochilor săi. Identifică șapte direcții posibile de mișcare a privirii, de exemplu, dacă se deplasează în sus și spre stânga, interlocutorul vine cu ceva care nu exista.
Sarcina ta este de a evita influența efectelor percepției asupra impresiei tale despre candidat. Nu trebuie să fiți orbiți de funcțiile pe care le-a ocupat anterior sau de acele cunoștințe la care se poate referi. Încercați să-l evaluați fără să atribuiți unui anumit tip și să nu îi atribuiți calitățile caracteristice ale oamenilor de acest tip și, de asemenea, evitați să vă proiectați propriile gânduri și sentimente asupra lui. Cu toate acestea, dacă sunteți chiar șeful unei întreprinderi, departamente sau director de resurse umane, veți căuta în mod natural pe cineva cu aceleași abilități și atitudine de lucru ca și voi. În acest caz, un astfel de principiu de selecție nu va fi o eroare.
Ce anume sa cauti
În timpul interviului, trebuie să aflați în ce măsură realizările declarate sunt adevăratul merit al candidatului. O modalitate de a face acest lucru este de a efectua un interviu situațional și de a-i cere să clarifice ce proiecte mari și cum a reușit exact, să pună întrebări specifice - câți oameni au participat încă, ce muncă au făcut, ce rezultate au fost obținute. Pe baza specificității și exhaustivității răspunsurilor, se poate trage o concluzie despre contribuția reală a candidatului ca lider.
La intervievare, încercați să puneți întrebări cât mai specifice posibil într-un ritm rapid, pentru a obține răspunsuri spontane, care vor fi cele mai veridice.
Atunci când alegeți un candidat pentru funcții de conducere, nu vă puteți baza doar pe rezultatele interviului și pe propria intuiție. Cereți-i recomandări de la foștii angajatori, studiați CV-ul - dacă și-a schimbat locul de muncă prea des. Dacă acesta este un trend, merită luat în considerare. Un alt criteriu obiectiv de selecție îl constituie testele profesionale speciale, nu le neglija pentru a alege un candidat cu adevărat demn pentru funcția de lider.
