Dacă vă confruntați cu nevoia de a angaja noi angajați, trebuie să începeți prin a descrie calificările asumate de postul deschis. Acestea sunt așa-numitele „cadre”, acestea ar trebui să fie ghidate pe parcursul selecției. Conform acestor caracteristici, are loc atât elaborarea unei reclame pentru căutarea solicitanților, cât și evaluarea candidaților.
Necesar
- -Candidat;
- - Caracteristicile calificării;
- -Cameră;
- -Telefon.
Instrucțiuni
Pasul 1
Creați și postați reclame pentru angajarea de noi angajați. Când primiți feedback, începeți să evaluați candidații examinând CV-ul lor. În plus față de nivelul de educație și experiența anterioară, solicitantul, care ar trebui invitat la întâlnire, trebuie să aibă logică și acuratețe. Atât acest lucru, cât și altul devin vizibile deja din CV. Dacă există mai multe erori de ortografie sau de punctuație, aceasta indică neglijența solicitantului. Mulți dintre noi nu suntem 100% alfabetizați, dar cei mai mulți măcar verifică textele tastate folosind unul dintre editorii de computer. Un alt aspect important este aderarea la cronologie și logică de prezentare. Dacă nu sunt îndeplinite - cel mai probabil, solicitantul nu a încercat foarte mult, compilând un CV.
Pasul 2
Sunați la un potențial angajat. Chiar și dintr-o scurtă conversație telefonică, se pot trage anumite concluzii cu privire la evaluarea candidatului. Care este cultura sa de vorbire? Construiește propoziții corect? Se poticnește când încearcă să găsească cuvintele? Toate acestea sunt un indicator al dezvoltării generale a personalității solicitantului. Unul dintre aspectele importante care vă pot determina să vă gândiți este dacă solicitantul nu a fost de acord cu timpul propus de întâlnire. Desigur, poate avea anumite afaceri proprii sau alte interviuri, dar acesta este un indicator că nu este atât de interesat de postul vacant.
Pasul 3
Evaluează aspectul candidatului. În plus, de îndată ce a intrat în birou, înregistrați cum a salutat, dacă a zâmbit, dacă v-a sunat pe nume, dacă s-a prezentat. O persoană cu o anumită cultură începe contactul în conformitate cu un scenariu clar definit, care este dictat de etica comunicării de afaceri. După ce ați început o conversație, nu trebuie să vă întrebați imediat de ce solicitantul a părăsit locul de muncă anterior. Dă-i ocazia să abordeze acest subiect fără întrebări de bază. Dacă apare nevoia, ajustați cursul întâlnirii. Desigur, nu trebuie să fii un outsider și un observator pasiv al interviului. Dar va fi mai bine dacă rolul tău activ este puțin ascuns.
Pasul 4
Începeți să puneți întrebări după ce simțiți că candidatul a spus o parte semnificativă din ceea ce au pregătit. De regulă, durează aproximativ 3-4 minute, iar această parte este în multe privințe o demonstrație. Adevăratul interviu începe chiar acum. Structura conversației viitoare ar trebui să fie pregătită de dvs. în prealabil și să îndeplinească sarcinile care dictează caracteristicile calificării. Evaluați nu numai răspunsurile verbale ale solicitantului, ci și cele non-verbale. După cum spune el, uneori poate arăta mult mai mult decât ce anume. În arsenalul dvs. ar trebui să existe elemente de caz care să arate cât de competent este solicitantul în partea profesională. De asemenea, are sens să adopți practica interviurilor de proiecție.
