Indiferent cât de strânsă și de puternică este echipa ta, mai devreme sau mai târziu vine timpul să schimbi specialiștii și managerii. Și, în ciuda faptului că piața muncii este plină de oameni care caută locuri de muncă promițătoare, este foarte dificil să găsești un înlocuitor. Dacă v-ați gândit la această situație, ați pregătit în prealabil o rezervă de personal de conducere, problema va fi rezolvată automat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Împărțiți procesul de construire a unui grup de directori în trei etape principale: 1. Selectarea candidaților 2. Coordonare. Afirmație.
Pasul 2
Dintre personalul calificat, selectați candidați care s-au dovedit bine în funcțiile lor. La selectarea solicitanților, ar trebui acordată o atenție specială punctelor precum disponibilitatea educației specializate, vechimea în muncă și experiența profesională și rezultatele activității profesionale. Faceți alegerea finală după analizarea unor indicatori precum rezultatele certificării și testelor psihologice, feedback de la supraveghetori imediați.
Pasul 3
Faceți o listă de rezervă. În prima coloană, indicați poziția pentru care este selectat candidatul și numele complet. angajat principal. De exemplu, șeful departamentului de logistică Ivanov Ivan Ivanovici. În a doua coloană - poziția și numele complet. candidat. În coloana următoare - data nașterii sale, apoi educația (inclusiv cursuri profesionale suplimentare, cursuri de perfecționare etc.). Dacă este planificată includerea a doi sau mai mulți candidați pentru o poziție în rezervă, indicați-i în listă pe rânduri separate.
Pasul 4
Coordonează proiectul de listă pregătit cu experți de frunte, corectează dacă este necesar și trimite-l spre aprobare directorului general
Pasul 5
După aprobare, lista rezervelor pentru funcțiile de conducere din companie este gata. Pentru ca acesta să devină unul activ, începeți formarea și stagiul candidaților. Elaborați un plan și învățați-i în cursuri de perfecționare pentru formarea rezervei de personal.
Pasul 6
Toți candidații trebuie să finalizeze un stagiu la propria întreprindere sau la întreprinderi de top din industrie în străinătate. Durata sa, de regulă, nu este mai mică de o lună. Documente obligatorii care confirmă finalizarea acestuia: - planul de stagiu aprobat de șef; - raportul candidatului; - rechemarea conducătorului stagiului.
