Rețeta fericirii manageriale este destul de simplă - principalul lucru este să poți convinge angajații de nevoia de a efectua o anumită acțiune. Cu toate acestea, în multe cazuri, managerul pune pur și simplu angajații în fața unei soluții gata făcute. Este puțin probabil ca o astfel de abordare să formeze un climat sănătos în echipă și să dezvolte inițiativa în rândul subordonaților dvs.
Necesar
- - conversație cu echipa;
- - plan de conversație;
- - experiență de lucru pozitivă sub centura ta.
Instrucțiuni
Pasul 1
A convinge oamenii este o artă. Desigur, există lideri care preferă să decidă totul ei înșiși, dar un astfel de voluntarism afectează negativ atmosfera din echipă, inactivează inițiativa, capacitatea de a lua decizii în mod independent și de a-și asuma responsabilitatea pentru implementarea lor. Prin urmare, principiile democrației și o discuție cuprinzătoare despre ieșirea din această situație sunt foarte de dorit. Încercați să nu vă dictați ideile subordonaților, consultați-i cu privire la o anumită problemă, ascultați opiniile și contraargumentele lor.
Pasul 2
Rețineți, dacă doriți să fiți câștigător într-o dispută, încercați să anticipați întrebările angajaților dvs. în avans și gândiți-vă la răspunsurile dvs. la acestea. În caz contrar, riști să te înșele.
Pasul 3
Nu ridicați niciodată tonul sau țipați; în lumea afacerilor, eliberarea emoțiilor este o manifestare a slăbiciunii, nu a puterii. Nu poți convinge pe nimeni strigând, doar că vei câștiga o reputație de persoană neîngrădită emoțional.
Pasul 4
Chiar dacă aveți deja în cap o decizie și o ordine gata făcute, nu o impuneți fără o discuție prealabilă. Și dacă într-adevăr trebuie să faceți un astfel de pas nepopular, pregătiți-vă mai întâi subordonații pentru o astfel de întorsătură a evenimentelor din punct de vedere moral, purtând o conversație explicativă cu ei.
Pasul 5
Începeți să comunicați cu colegii în felul următor: „Astăzi aș dori să discut cu dvs. următoarea întrebare (subiect), opiniile dvs. despre această chestiune, ce comentarii vor exista?”. După cum arată practica, într-o echipă sănătoasă, subordonații gândesc la fel ca liderul, în plus, oferă acele soluții care au venit în mintea managerului și se întâmplă și mai bine. Principalul lucru este să le poți observa la timp.
Pasul 6
Cu toate acestea, dacă gândurile tale sunt preocupate doar de modul de a convinge subordonații și de a nu rezolva problema, riști să ratezi cea mai bună ofertă. Așadar, atingeți un echilibru sănătos între decizia dvs., cu sentimentul său inerent de valoare de sine și beneficiul general pentru companie. Amintiți-vă, pentru a convinge o persoană să ia decizia corectă, trebuie să o inspirați cu un sentiment de încredere în voi, captivați de rezultatul și interesul pentru implementare. Și pentru ca angajații dvs. să aibă un sentiment de încredere, trebuie să aveți un bagaj solid de decizii de management corecte care au adus rezultate pozitive în spatele dvs.
