Nu toți managerii sunt capabili să gestioneze corect personalul. Principala problemă cu care se confruntă mulți dintre ei este incapacitatea de a construi relații corecte în echipă. În plus, un leadership eficient presupune crearea unei atmosfere pozitive, precum și capacitatea de a motiva angajații să lucreze.
Recrutare de personal
Managementul adecvat al personalului trebuie să înceapă cu selectarea corectă a angajaților. Trebuie să cunoașteți în mod clar specificul tuturor posturilor vacante pe care trebuie să le ocupați. Când selectați angajați, răspundeți la întrebarea dacă anumiți candidați sunt capabili să ocupe poziția oferită lor, dacă abilitățile lor corespund cerințelor dvs. Dacă recrutați personal pentru propria afacere, nu ar trebui să vă limitați la testarea cunoștințelor și abilităților acestora. Sarcina ta este să creezi o echipă strânsă de oameni motivați și cinstiți, capabili să rezolve cele mai dificile probleme. Încercați să angajați numai cei mai buni lucrători din domeniul lor.
Asistent
Managerii cu un grad suficient de înalt, care sunt subordonați unui personal mare, ar trebui să aibă un asistent. Nu veți putea urmări toate procesele care au loc în echipă și nu veți putea rezolva toate problemele care apar singure. O astfel de îndrumare va fi ineficientă. Încercați să găsiți pe cineva care este familiarizat cu munca dvs. de asistent. Puteți conta întotdeauna pe această persoană în timpul absenței dvs., de exemplu, în timpul unei călătorii de afaceri sau, dacă este necesar, pentru a rezolva sarcini urgente legate de munca dvs.
Comunicarea cu echipa
Una dintre cele mai mari greșeli pe care le fac liderii este credința că ar trebui să se teamă de șefii buni. Ei cred că, dând ordine necondiționate și insuflând teamă angajaților lor, pot obține rezultate mai bune în munca echipei. Dacă doriți să vă gestionați personalul corect și cât mai eficient posibil, încercați să construiți relații bune cu fiecare dintre angajații dvs. Angajații dvs. reacționează diferit la metodele de management. Unii sunt pregătiți pentru o subordonare dură, în timp ce alții necesită o comunicare confidențială pentru cea mai eficientă muncă. Cu toate acestea, în orice caz, trebuie să setați sarcini specifice angajaților și să stabiliți responsabilitatea pentru implementarea acestora.
Lăudați-vă angajații
Asigurați-vă că mulțumiți angajaților pentru o treabă bună. De exemplu, dacă echipa s-a confruntat cu o sarcină dificilă care trebuia finalizată într-un timp scurt, nu lăsați lucrarea finalizată cu succes nesupravegheată. Puteți exprima public recunoștință tuturor, puteți plăti un bonus și chiar puteți sărbători acest eveniment în orice mod. Nimic nu îi motivează pe angajați mai mult decât recompense pentru munca lor, laudele executivului și sentimentul de apartenență.
