Noii șefi de departamente și antreprenorii trebuie adesea să recruteze angajați pentru departamentul sau afacerea lor. Fără experiență, nu este întotdeauna posibil să vă dați seama ce este un anumit specialist și cât de util vă va fi. Luați în considerare câteva reguli care vă pot facilita foarte mult această sarcină.
Instrucțiuni
Pasul 1
Mai întâi, decideți de ce fel de angajați aveți nevoie, de câți dintre ei aveți nevoie și care dintre ei va îndeplini anumite funcții. Astfel, veți determina cerințele pentru viitorii angajați. După aceea, veți putea vizualiza CV-urile numai acelor persoane de care aveți cu adevărat nevoie, fără a vă pierde timpul pe CV-uri și interviuri cu candidați nepotrivi. Abordarea „privește o persoană și apoi vom decide” nu va fi eficientă, deoarece va dura mult timp. Dacă aveți foarte puțin timp pentru a selecta angajați, atunci puteți încredința selecția preliminară a CV-urilor asistenților dvs., familiarizându-i cu cerințele pentru aceștia.
Pasul 2
Etapele de selecție sunt de obicei după cum urmează:
1. selectarea CV-urilor;
2. interviu telefonic (după ce vorbiți cu candidatul la telefon, veți putea să înțelegeți în termeni generali nivelul, aspirațiile sale și, dacă sunteți mulțumit de acest lucru, îl invitați la un interviu);
3. interviul propriu-zis;
4. teste pentru cunoștințe profesionale (le puteți da chiar la interviu);
5. interviul final.
Pasul 3
Cel mai bine este să programați interviuri, astfel încât să poată participa și specialiști din alte departamente (partenerii dvs. de afaceri). Astfel, veți lua o decizie în mod colectiv, iar ceea ce o persoană ar putea să nu observe va fi observat de către alta.
Pasul 4
Rugați angajații să scrie mici teste de competență sau faceți-o singur. Cei care au nevoie de o limbă străină în munca lor trebuie să primească, de asemenea, un test pentru cunoașterea limbii străine. Dacă îl știți singur, puteți organiza o discuție în această limbă la un interviu în locul unui astfel de test.
Pasul 5
De regulă, oamenii sunt împărțiți în cei care lucrează mai bine pentru rezultat și cei care lucrează mai bine pentru proces. Primul este foarte important pentru managerii de vânzări, avocații în litigii, managerii de conturi. Al doilea este pentru contabili și analiști. Încercați să vedeți în timpul interviului cum este mai ușor să lucreze acest candidat. Este posibil să nu fie un criteriu decisiv, dar foarte important în selecție.
Pasul 6
Încercați să recrutați angajați de aproximativ aceeași categorie de vârstă pentru funcții similare, nu permiteți unui celui mai în vârstă să se prezinte unui lider prea tânăr. Astfel de lucruri aparent neimportante afectează foarte mult clima din echipă.
Pasul 7
Acordați atenție nu numai profesionalismului, ci și cât de plăcut ar fi pentru dvs. să lucrați cu acest angajat. Chiar dacă angajatul este foarte competent, dar te inspiră cu neîncredere, este neplăcut, refuză-l, pentru că altfel îți va fi dificil să lucrezi cu el. Cu toate acestea, acest lucru contează numai dacă antipatia este cu adevărat puternică, altfel puteți refuza o companie utilă unei persoane.
