Stimulentele angajaților sunt o parte importantă a activităților de management ale managerului. Stimularea se presupune pentru munca prestată care depășește norma, precum și pentru calitatea înaltă a lucrării prestate. Fiecare organizație și-a dezvoltat propriul sistem de stimulare a angajaților.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, gândiți-vă bine ce tip de recompensă puteți aplica. Acest lucru va depinde de mărimea fondului de alocații din organizația dvs. În organizațiile bugetare, acesta este de obicei mic. Prin urmare, trebuie să clasificați cu atenție meritele angajaților care vor fi încurajați. Implică membrii sindicali în proiectarea sistemului de stimulare. Acesta este modul în care democrația va fi respectată atunci când se ia o decizie. Întregul sistem de stimulente este descris în cartea instituției.
Pasul 2
Folosiți atât stimulente morale, cât și materiale. Încurajarea morală (de exemplu, recunoștința verbală în fața întregii echipe, acordarea unei diplome, prezentarea unui certificat de felicitare etc.) crește stima de sine a angajatului, îi conferă încredere în abilitățile sale și în munca prestată. De asemenea, oferă un bun exemplu pentru alți angajați. Se vor strădui să-și îmbunătățească performanța.
Pasul 3
Stimulentele materiale (bonusurile în numerar) sunt mult mai eficiente decât cele morale. Pentru mulți angajați, banii sunt mai importanți și mai semnificativi decât un certificat. În plus, angajatul va ști că pe viitor va putea conta și pe un bonus în caz de ore suplimentare.
Pasul 4
Ca stimulente materiale, puteți utiliza, de asemenea, alocarea bonurilor la un sanatoriu sau la o tabără de sănătate pentru copii. În acest fel, angajatul nu va primi doar încurajări, dar va putea, de asemenea, să-și îmbunătățească sănătatea sau sănătatea membrilor familiei sale. Aceasta va fi, de asemenea, cheia muncii sale de succes în viitor.
Pasul 5
Un lider competent trebuie să știe ce tip de stimulent să utilizeze pentru un anumit angajat. Cunoașterea psihologiei și caracterului fiecărui membru al echipei îl va ajuta în acest sens. Încurajarea muncii îl motivează pe angajat să își îmbunătățească și mai mult performanța la locul de muncă.
Pasul 6
Toate stimulentele trebuie realizate printr-o comandă care este comunicată echipei. Faceți acest lucru verbal la adunarea generală sau postați comanda pe standul de informații al serviciului.
