„Boston Matrix” este unul dintre instrumentele de gestionare a timpului, inventat cu scopul de a acorda prioritate rațională proiectelor dvs. mari și afacerilor curente.
Pentru a distribui toate cazurile în conformitate cu schema matricei din Boston, este necesar să răspundem la întrebarea principală: este cazul profitabil chiar acum și este promițător? Dacă afacerea (proiectul) care aduce beneficii imediate este promițătoare, ar trebui plasată în colțul din stânga sus al matricei până la „stele”. Aceasta este prima categorie de cazuri. A doua categorie este „copii dificili” (colțul din dreapta sus). Sunt proiecte care nu dau rentabilitate chiar acum, dar pe termen lung, dacă totul merge bine, pot deveni „vedete”.
Dacă afacerea dă un rezultat, dar nu are dezvoltare și perspective, atunci aceasta este o „vacă de numerar” (colțul din stânga jos). Cazurile din această categorie trebuie făcute, dar nu le oferi maximum de energie. Și, în sfârșit, a patra categorie - cazuri - „câini” (situată în colțul din dreapta jos). Nu sunt profitabile și absolut fără speranță. De la „câini” ar trebui să fie complet abandonați. Prioritățile dintre aceste grupuri de cazuri sunt următoarele:
- accentul principal se pune pe „stele”;
- dacă „copilul dificil” a devenit „câine”, ar trebui să-l scoateți din lista de sarcini;
- „câinii” trebuie să alunge sau să reducă la minimum timpul petrecut pe ei;
- „vaca” trebuie tratată până devine „câine”.
Există multe scheme de alocare a timpului, în funcție de urgența problemei, prioritate, capacitatea de a delega părți ale cazului etc. Toate acestea sunt instrumente eficiente de gestionare a timpului, a căror aplicare practică vă permite să vă creșteți productivitatea uneori.
