Managementul anti-criză - acest concept devine din ce în ce mai renumit în rândul directorilor și managerilor de top. Situația economică în continuă schimbare, care uneori duce la instabilitate pe piață, de regulă, pune companiile în fața nevoii de a se ocupa de crearea unei strategii de gestionare a întreprinderii în cele mai dure condiții.
Instrucțiuni
Pasul 1
Criză - acest termen a devenit ferm stabilit în vocabularul locuitorilor din Rusia, printre care există lucrători angajați, precum și manageri și proprietari. Dacă angajații pot schimba de obicei pur și simplu locurile de muncă în cazul unei crize în propria companie, atunci directorilor și proprietarilor nu le mai este atât de ușor să-și părăsească nava și nu vor. Orice situație negativă, variind de la interferența în munca anumitor domenii de activitate și terminând cu posibila lichidare a companiei, este considerată situație de criză.
Pasul 2
Pentru orice situație, inclusiv una de criză, este posibilă o dezvoltare diferită a evenimentelor, care este de obicei determinată în mare măsură de modelul de management. Dacă acest model duce la faptul că starea economică a companiei se deteriorează și se încheie cu falimentul, atunci acest lucru indică faptul că nu au fost prevăzute măsurile adecvate care ar putea salva situația. Combinația acestor măsuri se numește gestionare anti-criză.
Pasul 3
Managementul anti-criză poate fi aplicat de o companie separată, care încearcă să se protejeze de posibile consecințe negative, atunci aceasta este o categorie de microeconomie. De asemenea, gestionarea anti-criză poate face parte din politica de stat, caz în care se numește reglementare, se referă deja la concepte macroeconomice.
Pasul 4
Există o opinie stereotipă că managementul anti-criză este un sistem de acțiuni care vizează evitarea consecințelor falimentului unei companii atunci când este deja inevitabil. Dar aceasta este doar o parte a problemei. Categoria managementului anticriză include, de asemenea, măsuri preventive care ar trebui luate pentru a îmbunătăți recuperarea companiei cu mult înainte de apariția unei situații fără speranță. Aceasta include o gamă întreagă de acțiuni, care include analiza, planificarea și reorganizarea parametrilor principali ai funcționării companiei.
Pasul 5
Scopul managementului anti-criză este de a introduce schimbări în structura companiei, astfel încât aceasta să îndeplinească criteriile pieței și să poată supraviețui. Aceasta este o întreagă secvență de sarcini de diferite niveluri, care uneori include lichidarea unor divizii și filiale nepromisive și neprofitabile care nu au solvabilitatea adecvată.
Pasul 6
Sarcinile managementului anti-criză includ o serie de procese. În primul rând, aceasta este o analiză a situației financiare actuale din companie și realizarea unei previziuni pentru viitor. Apoi aceasta este detectarea elementelor instabile care pot duce la situații critice. Se efectuează un studiu al activităților companiei și al comportamentului publicului țintă pentru produsele sale, pentru a afla dacă există greșeli în însăși strategia existenței sale în viitor. Se întâmplă ca motivul instabilității în viitor să fie situația pieței și deloc modelul de management al companiei.
